Como Criar Indicadores

dirigia a GE. Já o Balanced Scorecard é uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a…

regular e sistemática. Estratégias para alcançar os objetivos/metas Atividades a serem desenvolvidas (Detalhamento da execução) Recursos necessários para o desenvolvimento das atividades. Resultados esperados Responsáveis Prazos Mecanismos e indicadores para avaliar o alcance dos resultados Solicitar por meio de documento oficial uma equipe para fazer manutenção periódica das instalações físicas, equipamentos e instrumentos nas unidades de saúde. Fazer…

gestão * Conceituação do termo de gestão; * O mundo do trabalho no século XX; * A gestão social e a estratégia de mercado; UNIDADE 2- Instrumentos de gestão * Planos, Programas e Projetos: elaboração/execução e avaliação; * Principais indicadores sociais, sua construção e aplicabilidade * Controle social * O serviço Social e o desafio da governabilidade democrática UNIDADE 3- Descentralização e territorialização * Conceitos, eficiência, eficácia e efetividade do…

Para colocar tirar o programa "Campeonatos 2009 da Diretoria de Engenharia e Manutenção" do papel e levá-lo para a prática, o primeiro passo da companhia foi criar um Comitê Gerencial, formado por facilitadores de todas as gerências corporativas envolvidas no processo. A partir da formação do Comitê Gerencial foi possível estabelecer regras, criar oportunidades e critérios de avaliação que estão diretamente relacionados aos objetivos organizacionais da MRS, levando-se em consideração as…

.........................................12 7. Indicadores direcionados á melhoria no desempenho da TI. ................................................. 13  7.1Indicadores para a melhoria dos produtos:................................................................... 13 8 Mapa Estratégico:....................................................................................................................... 15 9. Indicadores Direcionados á melhoria no desempenho da TI ......

relacionamentos; 2. Coleta de indicadores; 3. Consolidação dos indicadores; 4. Associação das Competências aos indicadores; 5. Validação 3.1Eleger amostra da Rede de Relacionamento Escolher quais os colaboradores que participarão da identificação dos indicadores, a amostra pode gerar em média de 10 a 20% da organização. Objetivo: É ter representantes da rede de relacionamentos entre as funções da organização, sem deixar nenhuma função excluída. 3.2 Coleta dos…

educacionais. I. JUSTIFICATIVA .Nesse trabalho trataremos de outro tipo de avaliação, sem propósitos comerciais, ou mesmo eleitorais; trata de criar mecanismo para avaliarmos a qualidade de nossas escolas e diagnosticar os possíveis problemas que possam existir na escola analisada; não é um diagnóstico geral, global, ou generalizado, a proposta é criar um questionário com perguntas específicas para essa escola. Sabemos que as escolas seguem o mesmo programa dos PCNs, que é o…

e consolidada. A administração convencional enfoca o presente pela análise dos indicadores de desempenho e resultados dos processos responsáveis pela atual vantagem competitiva, enfim pela sustentação da organização, enquanto que a estratégica visa a vantagem competitiva futura para melhor posicionalmente frente à concorrência, pelo desenvolvimento de competências. O administrador estratégico é o responsável por criar um clima organizacional propício para a implementação do plano a…

gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e desempenho empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos…

desempenho empresarial, apoiados apenas nos indicadores contábeis e financeiros, estão se tornando obsoletos, pois só mostram os resultados dos investimentos e das atividades, não contemplando os impulsionadores de rentabilidade em longo prazo. Por isso, tem se falado muito dos conceitos e práticas do Balanced Socrecard, o qual foi concebido inicialmente como um instrumento capaz de mensurar o desempenho de uma organização com foco não apenas em indicadores financeiros. Neste…