Como Criar Indicadores

São considerados indicadores de sustentabilidade corporativa: I) Indicador ISE-Bovespa. II) Indicador Ethos. III) Indicador de governança corporativa. IV) Dow Jones Index. V) Indicador shareholder. Estão corretos, apenas, os itens citados em: Escolher uma resposta. a. II, III e V. b. II, III e IV. c. I, II e IV. Correto d. I, III e V. e. II, IV e V. Resposta correta: Indicador ISE-Bovespa, Ethos e Dow Jones Index são considerados indicadores de…

4 2.1.3 Impactos 5 2.1.4 Indicadores 5 2.1.5 Estratégia de Diminuição 5 2.1.6 Plano de Contingência 5 2.2 02 - Escolha indevida das Ferramentas de trabalho 5 2.2.1 Importância ou Ordenação do Risco 5 2.2.2 Descrição 5 2.2.3 Impactos 5 2.2.4 Indicadores 5 2.2.5 Estratégia de Diminuição 5 2.2.6 Plano de Contingência 5 2.3 03 - Ausências de testes no sistema 6 2.3.1 Importância ou Ordenação do Risco 6 2.3.2 Descrição 6 2.3.3 Impactos 6 2.3.4 Indicadores 6 2.3.5 Estratégia…

e suas Tecnologias Coordenadoria de Estudos e Normas Pedagógicas – CENP Secretaria da Educação do Estado de São Paulo EXPECTATIVAS DE APRENDIZAGEM - 1º ANO ARTES VISUAIS – 1º ANO Expectativas de aprendizagem Condições didáticas e indicadores para a elaboração de atividades Observar se o aluno • Reconhecer alguns elementos da lin- • Oferecer aos alunos uma grande di- • Percebe uma gama diferenciada de coguagem visual; versidade de reproduções de obras de res, linhas, planos

do Vale do Itajaí – UNIVALI Curso de Administração Disciplina de Seminários Avançados em Administração Professora: Antônia Egídia de Souza Acadêmicas: Carolina Ciceri Moura Rosenau Nayara Silva Paula Amabile Amaral Indicadores de Desempenho na empresa TEPORTI S/A Itajaí, 2012. 1 INTRODUÇÃO O fator mudança tem sido uma constante no contexto ambiental das organizações. Alterações no ambiente tecnológico,…

Melhoria na refeição, com pratos mais saudáveis. Novos treinamentos e profissionalização dos colaboradores. Melhorar a gestão do plano de carreira. Melhoria e premiação na aceitação de ideias efetuadas pelos colaboradores. Melhoria na gestão das férias. Criar junto ao RH novos convênios beneficiando os colaboradores, convênios junto instituições de ensino técnico e superior. ENTREVISTAS COM FUNCIONÁRIOS DE PLANEJAMENTO Segue abaixo uma entrevista para conhecer e analisar um futuro…

correlatos. 1. Indicadores de Competências Gosto Alto nível em conhecimento técnico e jurídico Habilidade em delegar Ouve sugestões Comprometido com o trabalho Respeita a equipe Não gosto Se preocupa demais com detalhes desnecessários Não é muito simpático no dia a dia Não defende sua equipe diante qualquer injustiça. Ideal seria Assumir a posição de líder e não de chefe. 1 MBA em Gestão Pública – Módulo Gestão de Pessoas Aluno : Edson Palma Ribeiro 2. Indicador x Competências…

disciplina de Recursos Humanos solicitou um trabalho que trata de montar uma avaliação de desempenho para uma empresa escolhida pela própria equipe. A empresa escolhida foi uma microempresa do setor de transportes, a S.A.R transportes, com o objetivo de criar perfis de cargos para a empresa e montar uma avaliação de desempenho para todos os cargos da mesma onde dentro do trabalho cada integrante da equipe passou a ocupar um cargo. Cada universitário possui seus respectivos cargos, são…

sustentabilidade corporativa. Se necessário, vale a pena a empresa recorrer a consultorias externas para entender melhor o que é a sustentabilidade e qual sua importância para o negócio e para a sociedade. 2. Criar uma estrutura responsável pela sustentabilidade corporativa. Não importa tanto se a empresa vai criar uma gerência de sustentabilidade, se isso vai ser gerido por um instituto ou fundação empresarial, mas sim ter um grupo responsável para promover a sustentabilidade em…

1 INTRODUÇÃO Diz-se que os indicadores contábeis e financeiros tradicionais são essenciais à correta gestão de uma organização. São fundamentais, porém não mais suficientes. Cada vez mais os executivos e gerentes percebem que as formas tradicionais de mensuração puramente financeira como retorno sobre o investimento, lucro e rentabilidade, não são mais fontes de informação suficiente em um mundo cada vez mais dinâmico, exigente e competitivo. Isto ocorre, pois o principal sistema de avaliação

Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. O porquê de “Indicadores balanceados”? Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se restringir a informações econômicas ou financeiras. Assim como não é possível realizar um vôo seguro baseando-se apenas no velocímetro de um avião, indicadores financeiros não são…