Como Criar Indicadores

Liderança falta com respeito em função da produção a ser alcançada. Você como Gestor da organização tem a obrigação de elevar o patamar da empresa, para isto você deve criar um modelo motivacional e por competência próprio, utilizando as ferramentas de Gestão estratégia de pessoas aprendidas no curso. É importante salientar que você deve criar o seu próprio modelo, baseado nos modelos apresentados em sala de aula. Procure os pontos fortes e fracos de seus colaboradores (fictícios).…

passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os diferentes processos de negócios. Nos Estados Unidos também na mesma década a General Eletric desenvolveu uma tabela de controle para gerenciar os processos de negócios da empresa. A partir de oito áreas chaves de resultados que incluíam temas como: rentabilidade, quota de mercado, formação e responsabilidade pública. A General Eletric definia indicadores para saber e conhecer o…

| | | |Sinopse: Projeto desenvolvido para criar uma maior integração das equipes logísticas entre os turnos, com o objetivo de uma sinergia entre os | |integrantes na realização das tarefas.

de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD Ana Isabel Martins Agosto 2007 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia Definição A estratégia como arte de guerra: A identificação dos pontos fortes e fracos do inimigo,…

o RSLinx e o CLP empregado. Este exemplo considera um Micrologix 1500 comunicando-se através do protocolo DF1 (figura 4). Acompanhe, as telas mostradas nas figuras 5, 6 e 7. Após a configuração da comunicação entre o RSLinx e o CLP, devemos criar um “tópico OPC”, clicando com o botão direito do mouse sobre o equipamento alvo(figura 8). Finalize selecionando Done, e clique em Yes quando surgir o “prompt” de atualização do tópico (figura 9). Neste ponto a…

como método de gestão estratégica através de indicadores equilibrados, que mais do que uma ferramenta para geração de indicadores, ela é utilizada para geração do planejamento estratégico das empresas e auxilia na liderança corporativa. Ele foi criado por professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton em 1992, onde se encontrou uma dificuldade de “orientações adequadas para decisões que devem ser realizadas hoje e amanhã, para criar valor financeiro futuro e agregar…

meios do SISCEAB; 2- exercer o efetivo controle do espaço aéreo brasileiro; 3- assegurar a qualidade dos serviços prestados aos usuários, de acordo com os padrões estabelecidos pela Organização de Aviação Civil Internacional (OACI); 4- definir indicadores que meçam o grau de efetividade dos serviços prestados pelo Sistema, com vistas a proporcionar parâmetros que possam avaliar o seu desempenho operacional e nortear as ações pertinentes; 5- participar dos planejamentos referentes à…

social é inerente às organizações. Muitas empresas estão publicando espontaneamente seus balanços sociais, evidenciando a responsabilidade social corporativa. Sobre o balanço social, é correto afirmar que: Escolher uma resposta. a. É um indicador de sustentabilidade para avaliar produtos, serviços e processos sociais que são reconhecidos como líderes empresariais. b. É uma ferramenta de uso interno para autoavaliação do desempenho e acompanhamento das práticas de…

dos líderes da sustentabilidade: I) Apresentar persuasão e convencimento para influenciar o comportamento dos liderados. II) Propor sugestões e ser ouvido e questionado. III) Utilizar-se do poder autoritário para conseguir seus objetivos. IV) Criar networking para alcançar os objetivos estabelecidos. V) Demonstrar fatos que argumentam suas opiniões e ideias. Assinale a alternativa que contém todas as afirmativas corretas. Escolher uma resposta. a. II, III e IV. b. I,…

Com tantos riscos, é necessário prioriza-los, O PMBOK sugere uma analise qualitativa dos riscos, graduando-os em muito alto, alto, médio, baixo e muito baixo. Se os fatores de probabilidade e impacto, forem avaliados com essa métrica, é possível criar uma lista de severidade. Quando os riscos capazes de provocar crises estiverem mapeados o PMBOK sugere que desenvolvamos respostas para cada um desses riscos e essas respostas devem seguir o modelo a baixo: * Estratégia para…