Como A Organização Define O Nível De Conhecimento E Qualificação Necessárias Para O Trabalho De Cada Colaborador

BELÉM – GENERALISSIMO - PARÁ 2012. CONSTRUÇÃO CIVIL E A GESTÃO DE QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA NACIONAL DE CONSTRUÇÃO (ENACO) NO ANO DE 2012 Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Universidade Paulista, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof°. Ms

SUMÁRIO 1. Introdução ......................................................................................................... 4 2. Revendo Conceitos e Paradigmas de desenvolvimento humano na organização ................................................... 5 3. O Método (Con)texto de Letramentos Múltiplos ............................................ 6 3.1. O conceito de letramento(s) ...................................................................... 6 3.2 A…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA: GANHOS E DIFICULDADES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Itajubá, dezembro de 2012 PRADA, Camila Francini. Educação Corporativa: ganhos e dificuldades da gestão do conhecimento organizacional. Itajubá: UNIFEI, 2012. 61 p. (Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de Especialização a distância em Gestão de Pessoas e de Projetos Sociais da Universidade Federal de Itajubá). Palavras-Chaves: Gestão do conhecimento – Educação Corporativa –…

III SÃO PAULO 2015 RESUMO Este trabalho tem por objetivo analisar a aplicabilidade do sistema de Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade e Estatística Aplicada assim como, os conceitos básicos abordados no Curso de Recursos Humanos. No tema de Gerenciamento de Pessoa, a aplicabilidade se dá diretamente ao treinamento de colaboradores em basicamente: Função e descrição de atividades, motivação, ética, feedback, organização de tempo e organização gerencial de atividades,…

Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão…

temos à nossa escolha. O ser humano é o único animal que tem habilidade para inventar e criar. Os outros seguem instintos e padrões, repetindo o comportamento de suas espécies. Vivendo hoje numa era repleta de contrastes: enquanto a tecnologia está cada vez mais avançada, disponibilizando facilidades para a nossa vida, a crise nos sistemas políticos, social e econômico se faz presente. O contexto em que está situado nosso mercado reforça as idéias do profissional de vanguarda como um…

que ser aplicada de forma a integrar o cliente de forma a se engajar e participar da criação do produto e do serviço. Kotler (2000) aborda o marketing como meio de conquistar e manter clientes, desenvolvendo relacionamentos lucrativos com eles. O trabalho desenvolvido pelo grupo segue a aplicação dos conceitos apresentados nas disciplinas de Pesquisa de Mercado – Negociação – Marketing. Utilizando de uma entrevista direta com o responsável da empresa. Foi coletado informações para o…

necessidade de repensar seusprocessos e adotar uma estrutura mais flexível, substituindo o modelo hierárquico ntegradoverticalmente, que representou por vários anos o modo de produção e a gestão fordista, pelo modelo deestrutura horizontal, dando ênfase ao trabalho cooperativo. Segundo Bastos (1991, p.74), a aprendizagem inovativa torna-se, portanto, “um meio de preparar o indivíduo para enfrentar situações novas e é requisito indispensável para a solução de problemas globais”. Este…

comprometimento é uma filosofia administrativa que vem apresentando bons resultados. Assinale a alternativa que melhor define a estratégia do comprometimento. Resposta Resposta Selecionada: b. A estratégia do comprometimento vê as pessoas como parceiras. A empresa deve investir nas pessoas para obter melhores resultados organizacionais. Se as pessoas estão comprometidas com a organização, o desempenho é maior. Resposta Correta: b. A estratégia do comprometimento vê as…

os gestores começaram a perceber que fatores que compunham o ambiente de trabalho das empresas poderiam influenciar positiva ou negativamente na motivação dos colaboradores, e que essa influência seria preponderante para o sucesso ou fracasso da organização. O clima tem relação direta com a cultura organizacional da empresa. Ele é formado pelos valores que seus colaboradores trazem de fora pra dentro da organização e pelas normas de conduta que a empresa determina. Ele reflete a…