Universidade corporativa

vantagem competitiva. Para isso, a Universidade corporativa se faz presente no mundo moderno, e apresenta-se como uma grande oportunidade de melhoria na qualificação da Mao de obra, principalmente no Brasil que exporta grande parte delas. Nesta ótica, este texto apresenta a Universidade corporativa, seu conceito, vantagens e desvantagens. UNIVERSIDADE CORPORATIVA As grandes transformações no mundo atual, bem como as rápidas mudanças no mercado cada vez mais industrializado e tecnológico, estar levando as empresas de pequeno e grande porte a investir cada vez mais em treinamentos para seus colaboradores, levando-os a terem um processo de aprendizagem continua. Diante disso, a Universidade Corporativa é uma forma bastante utilizada para tal objetivo, mas o que vem a ser “Universidade Corporativa”? Para responder tal questão, Meister (1999) define Universidade Corporativa como um espaço educacional dentro de uma empresa e por ela gerenciado, com o objetivo de institucionalizar uma cultura de aprendizagem contínua, que vise proporcionar a aquisição de novas competências vinculadas às estratégias empresariais, com o propósito de assegurar vantagens competitivas permanentes às empresas. A criação das Universidades corporativas se deu nos anos de 1950 a 1970, nos Estados Unidos, quando se precisava urgente de qualificação de Mão de obra, num espaço robótico e os funcionários necessitava de cursos para o desenvolvimento de competências. À medida que o…

31 anos a empresa emprega em media de 1800 colaboradores, assim distribuídos nas área industrial e rural. Localizada na rodovia MS 134 km 25 na cidade de Nova Andradina. Sendo escolhida esta empresa para pesquisa local de trabalho de um dos alunos que esta realizando este trabalho. Nossa Visão Ser a melhor e mais lucrativa em todos os seus negócios. Nossa Missão Trabalhar sempre buscando a excelência em tudo o que fazemos, de forma a gerar riqueza para empresa, colaboradores e…

Administração (ADG 0035) – Trabalho de Graduação 25/11/2013 RESUMO O treinamento e desenvolvimento de pessoas proporcionam algumas mudanças de habilidades como conhecimento, atitudes, competências e comportamento, para que os colaboradores sejam mais produtivos e contribuam melhor para com os objetivos da empresa, mudando o que os mesmos conhecem em relação ao seu trabalho, mostrando novos meios. Este trabalho se propõe a responder a seguinte pergunta: “Treinamento e…

Introdução 1. O conceito de competência 2. As diversas competências 3. A formação de competências 4. Das funções às competências-chave 5. O Plano de Formação Conclusão Introdução Nas últimas três décadas, sobretudo, ocorreram diversas mutações no modelo de desenvolvimento económico, sendo a globalização a sua expressão mais recente. Sucedem-se exigências de produtividade, competitividade e mobilidade, que lançam desafios às organizações. As organizações, e as pessoas, reclamam cada…

✓ Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências que mais se adequam aos objectivos da organização, através do processo de recrutamento e selecção, sistemas de recompensas e desenvolvimento de carreiras. ✓ Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização; ✓ Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais; 1. Diferentes Perspectivas da GRH: •…

administração: planejamento, organização, direção e controle. Administrar um Hipermercado requer conhecimentos que ultrapassam as fronteiras da atividade comercial, por isso será elaborado algumas estratégias para que os gestores saibam lidar com seus colaboradores. Hoje é difícil gerenciar uma empresa sem ter a visão mercadológica, conhecimento da economia, marketing, comunicação, gerenciamento de pessoas, estoque, análise da concorrência, perfil do consumidor, entre outras informações.…

Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da XYZ e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Por isso, este Manual está sujeito a revisões e complementações de forma a adequar-se às…

KANESIRO, Lidiane Aparecida³ RESUMO: As práticas de treinamento e desenvolvimento (T&D) são uma importante ferramenta para as organizações porque contribuem no desempenho pessoal e da organização elevando o nível de qualidade e produtividade. Esta pesquisa teve por objetivo analisar as práticas de T&D nas dezesseis melhores empresas para se trabalhar do setor automobilístico segundo a revista Exame Você S/A da edição de 2011 em todo o Brasil. Trata-se de uma pesquisa documental…

DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho aos nossos mestres que foram os responsáveis diretos por termos alcançado nosso objetivo e a nossos familiares que sempre apoiaram e incentivaram nossos projetos de vida. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, por ter nos concedido saúde física e mental para realizarmos esta pesquisa, pela oportunidade disponibilizada por essa entidade educacional, a UNIP, e às novas amizades iniciadas durante…

todas as Áreas e Equipamentos da POIESIS e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Por isso, este Manual está sujeito a revisões e complementações de forma a adequar-se às contingências de mercado,…