Coaching Rh

liderados, Estabelecendo ainda recompensas e punições... 297 Palavras2 Páginas Coaching de liderança DE COACHING DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Prof. Ms. Álvaro Toshio Takei São Caetano do Sul 2013 2 Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS MBA em Recursos Humanos Raquel Gugliotti Giannotti ANÁLISE DA APLICABILIDADE DO CONCEITO DE COACHING DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES ... 7269 Palavras30 Páginas Pim iii em rh…

DESAFIOS DO RH para 2011 por Silvia Osso Algumas empresas investiram demais em tecnologia e esquecem de aplicar seus recursos na capacitação de seus colaboradores. Este foi um dos maiores erros, se assim podemos chamar, da maioria das empresas. Elas ignoraram que o seu maior diferencial competitivo era o capital humano e colocaram em cargos de gestão de RH profissionais executores e não estrategistas com visão de futuro. Acharam que os RHs deveriam ser administradores de…

UNIVERSIDADE UNIEURO CURSO: METODOLOGIA CIENTÍFICA PROFª. PAULA CHIÉS ALUNO: JOAQUIM SOARES NETO PROJETO DE PESQUISA: Coaching – Desenvolvendo competências 1 – INTRODUÇÃO Coaching é um processo de equipar as pessoas com as ferramentas, conhecimentos e oportunidades para se desenvolverem e se tornarem pessoas mais eficazes e mais efetivas. O Coaching é um processo contínuo, duradouro e não de conversas eventuais ou acontecimentos isolados. Há diversas teorias em torno do termo “Coach”…

Lider-coach O coaching tem como principais objetivos estimular o aprendizado, as competências e o desenvolvimento do indivíduo para que ele possa atingir suas metas. Em termos de empresa o processo de coaching gera benefícios para ter equipes com Alta Performance. Desta forma, propicia melhores resultados e coloca seus funcionários alinhados com os objetivos da empresa. Os funcionários encarregados de liderar (gerentes, coordenadores, chefes de sessão, etc) estarão mais bem preparados

de gestores. Unidade 5: Estratégias para desenvolvimento de gestores • • • • • • Programas utilizados pelas empresas para desenvolver seus gestores Conteúdos dos programas de DG. O desenvolvimento de executivos. A interinidade. O coaching. O job rotation. Unidade 6: As principais entidades nacionais e internacionais executoras de programas de formação e desenvolvimento de gestores. • • • As principais entidades nacionais e estrangeiras voltadas para o…

o desenvolvimento do conhecimento, especialmente o Tácito. Empresas que valorizam o capital humano conduzem os processos de Gestão de Pessoas de forma descentralizada, em uma abordagem sistêmica, sob a forma de Consultoria Interna de RH, função de Recursos Humanos (RH) onde são realizadas atividades de apoio, orientação e supervisão para as demandas da organização (FRANÇA, 2007). O Desenvolvimento de Pessoas sendo um dos processos de Gestão de Pessoas, cuida do aperfeiçoamento dos…

comumente utilizada pelos especialistas nos dias atuais, servindo para designar a área que lida com as pessoas em uma empresa, no entanto sua responsabilidade é muito maior do que simplesmente cuidar da contratação e treinamento dos funcionários. A área de RH tem sido vista como estratégica, pois ela deve saber aonde a empresa quer chegar para poder contratar profissionais a altura dos anseios da corporação. Considerada a porta de entrada de uma empresa, é ainda responsável pela…

Avaliação de treinamento e desenvolvimento de pessoas As avaliações de treinamento e desenvolvimento de pessoas aplicadas pelos profissionais de RH têm estado focalizadas nos seguintes elementos: reação, aprendizado, comportamento e resultados – os elementos definidos por Kirkpatrick. Há um tipo de avaliação que precisamos nos preocupar em desenvolver que é a do retorno dos investimentos feitos em treinamento. As avaliações aplicadas têm sido do próprio treinamento e não do retorno…

Consultoria e Processos em RH Aula 2 – Seção 2 Professor Silvio Luiz de Flório SUMÁRIO DIVISÃO DA APRESENTAÇÃO 1. Consultoria Interna e Externa de RH. 2. Mudanças e Transformações da Função de RH. 3. Novos Papéis da Função de RH. 4. Habilidades dos Consultores. 5. Consultoria Interna de RH. OBJETIVOS DA AULA 1. Apresentar Conceitos e Práticas de Consultoria Interna de Recursos Humanos Humanos. 2. Mostrar o Processo Histórico da Função de Recursos Humanos…

--------------------------------------------------------------------------- 4 2. Histórico ------------------------------------------------------------------------------ 5 3. Maiêutica ----------------------------------------------------------------------------- 6 4. Coaching ----------------------------------------------------------------------------- 7 5. Outras abordagens ----------------------------------------------------------------8 6. Conclusão…