Coaching Recrutamento Interno

................. 10 Critérios para avaliação e recrutamento e seleção dos profissionais – Política Contratar e Receber ........................................................................................... 10 Estruturação do RH sob a visão geral na Organização ....................................... 11 Conceito de Incentivos e Contribuições ............................................................. 12 Visão do Presidente sobre Recrutamento e Seleção .....................................

Sindicatos. Na era da industrialização neoclássica (1950 a 1990) surgiram os Recursos Humanos. Os departamentos desenvolviam funções operacionais como táticas. As principais práticas eram as rotinas burocráticas, a centralização das atividades de recrutamento e seleção, o treinamento, a administração salarial e as relações trabalhistas. A partir de 1990, na Era da Informação, tem início a Gestão de Pessoas. As rotinas operacionais começam a ser terceirizadas e os gestores antes…

.......04 3.0 - PLANO DE NEGÓCIOS........................................................05 3.1 - SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................05 3.2 - A DESCRIÇÃO DO SERVIÇO - A IMPLANTAÇÃO DO SUBSISTEMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO......................08 3.3 - ANÁLISE DE MERCADO .......................................................11 3.4 - ORGANIZAÇÃO E GERÊNCIA ..............................................12 3.5 - A ESTRATÉGIA ..........................

oportunidades de emprego, na geração de renda, nas novas atividades, em tudo”. Segundo o secretário de Indústria, Comércio e Qualificação Profissional, João Luiz Kovaleski a expectativa é de que essa nova leva de investimentos du­­plique o Produto Interno Bruto (PIB) de Ponta Grossa – hoje em R$ 5 bi­­lhões – em seis anos. “Pelo me­­nos 70% da economia virá do setor industrial” (GAZETADOPOVO.COM.BR, notícia publicada em 08/01/2012). Diante desta perspectiva de crescimento, há de se…

............................................................ 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS................................................................................... 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO ................................................................................. 6 2.2.1 Técnica de Recrutamento .................................................................................. 6 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO ............................................................................

esta trabalhando com coaching e tem sua própria consultoria. Pudemos analisar alguns aspectos importantes da ética e da psicologia, concluindo que realmente são indissociáveis. No início de sua carreira, pudemos observar que ela coseguiu estabelecer padrões éticos e exercer, apesar de sua pouca experiência, o uso da psicologia, não perdendo seu foco na instituição e nem deixando de tratar o ser humano com respeito e dignidade. Na entrevista ela explica que Coaching são…

em cursos e seminários externos exercícios de simulação de papéis – role playing treinamento – outdoor – fora da empresa. estudo de casos jogos de empresas – management games ou business games centro de desenvolvimento internos - in house development centers coaching 2. Desenvolvimento de pessoas fora do cargo: tutoria; aconselhamento de funcionários 3. Programa de relações com o empregado: comunicações; cooperação; proteção; assistência; disciplina e conflito processo de…

as afirmações devem ser baseadas em fatos e subsidiadas por teorias, Com clareza, exatidão e precisão. Conclusão Exposição dos resultados da avaliação Repostas ao solicitante sobre sua demanda Sugestões de projetos e encaminhamentos 13 - Recrutamento: Trabalham em parceria com os gerentes de áreas. O psicólogo identifica os candidatos e o gerente de área escolhe quem fará parte de seu time de trabalho. O psicólogo orienta os gerentes em suas dificuldades e dúvidas, de forma a…

que o trabalho seja realizador e produtivo. O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas…

Supervisão de toda a área de Recursos Humanos (Departamento Pessoal, Benefícios, Estagiários, Previdência Social, Trabalhista, Recrutamento e Seleção,Cargos e Salários e Treinamento). Com 5 anos de experiência profissional. Andreza Gizely da Silva Sub-gerente graduada em gestão e desenvolvimento de estratégias, políticas e processos voltados a: Atração e Retenção (Recrutamento & Seleção, Banco de Talentos, Estratégias de Movimentações Internas, Clima e Cultura Organizacional),…