Coaching Financeiro

Coordenadora de Projeto gabrielalectermendes@hotmail.com Joshua de Melo Bueno Diretor de Marketing joshuamelobueno@hotmail.com Karina Farias Amorim Gerente Financeiro kariina.fariias@hotmail.com Thiago Cristian Gerente Operacional tcristian93@live.com 3. Produtos e Serviços Palestras motivacionais; Serviço coaching: Coaching disponível para empresa; Treinamento; Analise comportamental com foco no relacionamento familiar refletindo no ambiente profissional;…

Setor Financeiro, 1 Gerente Geral 1 Encarregado da Produção,e ao demais 18 funcionários que compõem a área da Produção. * ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Administração Geral Gerente Geral Encarregado da Produção Encarregado da Produção Estoquista Estoquista Encarregado de Recepção Encarregado de Recepção Encarregado…

organização fernando@luzionet.com.br A Evolução da Área de Recursos Humanos Mudança de Postura e Ação PRESENTE Terceiriza e Monitora Facilitador / Agente de Mudanças Comunicação Interna & Valores Integração Inter-Áreas / Processos Coaching da Liderança Coaching do Espírito de Equipe Co-gestor do Clima Organizacional Desenvolvimento Humano Atração e Retenção de Talentos Participante Ativo do Planejamento Estratégico PASSADO Folha de Pagamento Recrutamento e Seleção Relações…

estudo de caso que teve como objetivo identificar pontos convergentes e divergentes entre o processo de Coaching praticado na BB Seguros e as teorias citadas nas referências bibliográficas pesquisadas. O problema foco desta pesquisa é identificar se o processo de Coaching praticado na empresa está alinhado ao que recomendam os teóricos. Durante o estudo buscou-se observar o processo de Coaching que vem sendo utilizado na BB Seguros desde 2007 com o objetivo de identificar os…

entender porque você parece estar dentro de uma Ferrari vermelha, não conseguindo ultrapassar o fusca velho a sua frente. Aprendi a ver soluções eficazes de fácil aplicação, ao realizar consultorias, treinamentos, palestras e processos de coaching em empresas de diversos segmentos, observando os pontos cegos. O que você não sabe que não sabe? Imagine agora uma pizza com 12 fatias em sua frente. Essa pizza representa todo o conhecimento disponível no mundo. Pense que 1…

funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. O objetivo é implantar um modelo de aperfeiçoamento, que melhore tanto a parte estratégica como a operacional e principalmente o administrativo da empresa( financeiro) que é a base de estrutura para essa organização. Para isso foi necessário um estudo entre departamentos, sua relações e a funcionalidade de cada um dentro da mesma. A empresa também preserva os três componentes que fazem total diferença e são

haver veracidade dos objetivos realmente alcançados, por isso se faz necessário acabar com o cinismo corporativo, pois somente dessa forma essa ferramenta lhe trará o sucesso. Rogerio Romano, Personal, Professional e Executive Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching, MBA Gestão de Pessoas, MBA Marketing e Vendas, Pós graduado em Gestão Estratégica de Comunicação, Graduado em Direito, Palestrante e Sócio da DH+ Desenvolvimento Humano.…

de tempo e organização gerencial de atividades, planejamento e clima organizacional, transpondo valores e confiança, para que se realize atividades sem interferência internas ou externas ao ambiente. Abordando o tema de Contabilidade, o sistema financeiro e contábil analisado, demonstra a necessidade de haver equilíbrio entre lucros e dispêndios (gastos) da empresa, cumprindo com os deveres burocráticos, através de demonstrativos de balaços e liquidez semestral ou anual, apresentando em…

Equipes de Alta Performance (Mdulo Vivencial)Metodologia do Trabalho CientficoGesto de Carreira e Marketing PessoalGesto de Processos Organizacionais Controller e Anlises Gerenciais (Controladoria Gerencial e Operacional)Gesto de Talentos e Competncias Coaching, Mentoring, Counseling e Storing.Estratgias de Ensinagem nas organizaesLogstica e DistribuioTcnicas Avanadas de Negociao (Metodologia de Harvard)Planejamento Estratgico e Desenvolvimento OrganizacionalCarga Horria 480 horas / aula…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3 Finalidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 O significado do Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1 Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .