Coaching Executivo Exercícios

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária Curso de Administração O Coaching como ferramenta de treinamento e o papel do profissional de RH nas organizações privadas modernas LUIZA LEVY NUNES São Paulo - SP 2010 LUIZA LEVY NUNES O COACHING COMO FERRAMENTA DE TREINAMENTO E O PAPEL DO PROFISSIONAL DE RH NAS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS MODERNAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração, do Departamento de

2.3 Você é a empresa 2.4 Teoria das Necessidades MÓDULO III Desenvolvimentos Contemporâneos 3.1 Coaching 3.2 Função do Coaching 3.3 Razões e Habilidades 3.4 Etapas do coaching 3.5 Mentoria 3.6 Papel do Mentor MÓDULO III Análise de Documentos 4.1 Currículo versus Performance 4.1.1 Pontos Analisados 4.2 Carteira de Trabalho 4.2.1 Pontos Analisados 4.3 Prova de Títulos 4.4 Exercícios MÓDULO V Processo de Comunicação 5.1 Processamento 5.2 Fatores que Interferem no…

dentro desta apesar de, na prática, não se ter consciência pois estes são, de um modo geral, aspectos mínimos bem como meros detalhes. Este foca também, de um modo mais detalhado, o que e o coaching bem como alguns dos processos existentes, segundo vários autores, para a aplicação do mesmo. Palavras-chave: coaching, liderança, ambiente organizacional, erros do líder, ambiente competitivo Introdução Muitas empresas encontradas no mundo económico e/ou…

especializados e valorizados ainda é a melhor solução neste processo de transformações”. 26. O que é treinamento. Treinamento: “educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa” 27. O que é desenvolvimento. Desenvolvimento: “aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da…

empresas decorre em grande parte, da necessidade das mesmas de buscarem repostas aos novos paradigmas das relações de trabalho neste final de século. A Inteligência Emocional, assim como várias outras teorias neste campo tem colaborado para que os executivos possam responder aos apelos do "humano" nas empresas de hoje. A autora pretende demonstrar que também a teoria de Carl Gustav Jung - e principalmente a nossa "velha conhecida" Teoria dos Tipos Psicológicos - pode trazer grande…

trabalho por meio da evolução de suas práticas, especialmente no que diz respeito ao desenvolvimento de pessoas e equipes. A metodologia do coaching apresenta-se como uma ferramenta importante que estimula o surgimento da liderança e potencializa o desenvolvimento das equipes. Com objetivo de ampliar conhecimentos sobre a metodologia do coach e sua aplicabilidade (coaching) no ambiente organizacional foi realizado neste trabalho um estudo que busca fazer uma análise das variáveis e dos…

“Mercado tenta frear o troca-troca”, refere que 45% dos executivos não querem passar mais de 3 anos onde estão. Empresas reagem com políticas de retenção pessoal. Segundo o artigo: “não e’ preciso ser expert em oscilações do mercado para entender que, quando o nível de competição está em alta, aumenta a rotatividade de profissionais entre as empresas. (...) Para se manterem estáveis diante desse cenário de concorrência acirrada, as organizações têm investido em políticas de atração e retenção

O monge e o executivo: um guia para quem quiser ser líder no mosteiro - Artigos - Administração e Negócios - Administradores.com 03/04/13 01:32 O monge e o executivo: um guia para quem quiser ser líder no mosteiro Há grandes perigos em teorias de liderança e administração que querem “absolutizar” o relativo José Augusto, 18 de fevereiro de 2013 Curtir 1,8 mil Tweetar Share 64 Shutterstock Levar em conta o contexto é sempre importante; fórmulas prontas como a do livro nem…

www.iesde.com.br Fábio Cássio Costa Moraes Doutorando em Administração pela FEA/USP. Mestre em Economia pela PUC-SP. MBA em Recursos Humanos pela FIA/USP. Coach certificado pela Lambent do Brasil e membro da Comunidade Internacional de Coaching. Atuou como executivo de relacionamento com clientes e marketing. Professor universitário no IBMEC/SP, FIA/ USP e UNICID/SP. Autor do livro Formação de Competências pelo IESDE. Diretor da Universidade do Cliente. Consultor organizacional…

Habilidades - Gestão do Conhecimento - Remuneração Estratégica - GESTÃO DE CARREIRA COMO UM PROCESSO CONTÍNUO - Meta e Estratégia de Carreira - Avaliação de Carreira - Gestão de Desempenho - Remuneração por Habilidades - Coaching - CONCLUSÃO INTRODUÇÃO Atualmente, nas organizações o “ Plano Carreira” tem ocupado um lugar de destaque na rotina do profissional que procura por uma melhor qualificação no mercado de trabalho porque envolve perspectiva de…