Coaching Em Ambiente De Projeto

substituídas pelo setor de Recursos Humanos que foi reformulado. Para Tachizawa, Paradela e Alfredo (2004), o antigo departamento de pessoal deu lugar ao Recursos Humanos. Hoje assistem o modelo de gestão de pessoas que traz inovação contínua ao ambiente organizacional. Na era digital, a ênfase é na gestão de capital intelectual e gestão do conhecimento, pois representam conceitos que vieram para transformar a administração de recursos humanos. De acordo com o autor, antes o papel do…

UNIVERSIDADE CORPORATIVA: UMA GESTÃO ESTRATÉGICA As organizações estão inseridas em um ambiente globalizado, de extrema competitividade e com necessidade contínua de aprendizado e excelência, onde o desenvolvimento organizacional torna-se um diferencial competitivo sólido, capaz de transformar a atitude e o resultado das empresas. As UCs Surgiram com o objetivo principal de viabilizar e atingir os objetivos estratégicos organizacionais, através do desenvolvimento das competências…

O processo de Coaching começou a ficar conhecido e ganhar força dentro das empresas por volta do ano 2000. Isto coincide com o nível cada vez mais alto de competição, o estresse ocasionado pela busca cada vez mais agressiva por resultados, a insegurança pela instabilidade socioeconômica e política mundial, a falta de garantia de emprego. Paralelamente fica clara a tendência mundial de se considerar as pessoas como o real diferencial dentro das empresas, dignas de cuidados especiais como:…

histórico do surgimento da profissão e apresentando as principais características de um procedimento de coaching, além de demonstrar alguns métodos utilizados nestes procedimentos. Com relação às competências necessárias ao profissional coach, foram listadas algumas consideradas essenciais, independente do tipo de interação utilizado. Buscou-se também demonstrar como a interação de coaching promove o desenvolvimento do profissional tornando-o apto não só a resolver problemas, mas a…

Sistemas de Informação para Gerenciamento de Projetos Corporativos Recebeu da Microsoft o prêmio Most Value Professional (MVP) na categoria Project/EPM, para essa categoria MVP, só existem dois no cenário nacional e 47 no internacional. Mestrando em Sistemas de Informação no CIN/UFPE, com foco em uso de Sistemas de Informação para Gerenciamento de Projetos. Graduação em Administração. MBA em Gerência de Projetos pela FGV e especialista em Gestão de Projeto de Investimento pela FIOCRUZ.…

INTRODUÇÃO O termo Coach teve sua origem no século XV e refere-se à “carruagem” ou “condutor” da carruagem. Na língua inglesa, a mesma palavra é traduzida como “treinador”. Ao longo dos séculos, e inicialmente no século XIX, no ano de 1974, a palavra Coaching foi utilizada no âmbito dos esportes por Timothy Gallwey para assim, mais tarde, ser inserida no contexto empresarial. O principal papel do líder coach é direcionar os profissionais para o aumento do desempenho. Sua função é…

PORQUE CURSAR O MBA? As organizações estão tecnológicamente cada vez mais próximas, os produtos e serviços são parecidos e o que as diferenciam são as pessoas. Diante dessa realidade, o IPOG oferece o MBA Gestão de Pessoas por Competências e Coaching com o objetivo de desenvolver as competências necessárias para um gestor e consultor na gestão de pessoas. O curso trabalha uma metodologia vivencial, em que o aluno tenha a experimentação como estratégia de ensino-aprendizagem, assim…

A DISCIPLINA DAS EQUIPES COMO UM MODELO DE LIDERANÇA 1. Introdução As empresas cada vez mais precisam envolver e comprometer seus funcionários em cada atividade seja ela rotineira, de projeto ou de longo prazo. E a participação passa a ser um pré-requisito para o alcance de resultados diferenciados. Rocha-Pinto (2003, pág. 24) corrobora essa afirmação: “A gestão flexibilizada de pessoas pode ser definida como um modelo de gestão no qual, os funcionários podem influenciar as decisões,…

desejável de conduta para sua equipe quando ele mesmo não o segue. Assumir a liderança é uma grande responsabilidade. Quando usada de maneira correta, a habilidade de liderança agrega muito valor, contribui para o espírito de equipe, transforma o ambiente e conduz ao sucesso corporativo e pessoal. O relacionamento tem um tom ideal quando existe comprometimento das duas partes e não há sentimento de rivalidade. Assim, consegue-se ter pensamentos em comum em relação às atividades pessoa…

VENDAS COACHING: uma ferramenta no desenvolvimento da força de vendas David Montenegro1 davidmontenegro100@hotmail.com RESUMO Este artigo tem por objetivo compreender de que maneira o coaching pode ser utilizado como uma ferramenta no processo de desenvolvimento dos profissionais que atuam na área comercial das empresas, a partir do arcabouço teórico da Administração de Vendas. Servirá também para interpretar a integração do coaching no desenvolvimento da força de vendas,…