Coaching Em Ambiente De Projeto

A LIDERANÇA DO COACHING NAS ORGANIZAÇÕES Aluno: Federico Marinacci Professor orientador: Kleber Gomes Passos Centro Universitario Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI Curso de Bacharelado em Administração – Metodologia do Trabalho Académico 07/11/2012 RESUMO O coaching foi conceituado e caracterizado através da visão de diversos autores e após, foram identificados as etapas do processos deste instrumento de desenvolvimento profissional e pessoal. Posteriormente,…

liderança tem a importância e responsabilidade pelo desenvolvimento de uma visão condizente com a identidade da organização, e consequentemente pela conquista das pessoas em se empenhar na busca dos objetivos estratégicos. Diante de um ambiente tão competitivo, o capital humano passa a se constituir como o mais importante recurso de uma organização. Para que este recurso seja de fato um diferencial da organização, é necessário atuar com pessoas que saibam gerar, desenvolver,…

Sumário Introdução....................................................................................................... Pág. 04 Coaching de liderança individual...................................................................... Pág. 05 Liderança Efetiva.............................................................................................. Pág. 06 Liderança coach- Construindo equipes poderosas........................................... Pág. 07 Conclusão.........................

01 - COACH: Dá suporte e serve ao cliente; Objetivo: produzir os resultados desejados; Participar e compartilhar o sucesso do outro; Somos interdependentes; Coaching: exercício refinado de liderança; Confiança e cooperação; Aumento da produtividade – Compromisso: resultados / realização pessoal; Responsabilidade Compartilhada; Motivos Inconscientes (você é que não quer mudar? Expiar a culpa?); Relação Madura (a pessoa pede apoio diretamente); Situações: trainees

pessoas comuns realizem coisas extraordinárias, como salienta o grande guru da administração moderna Peter Drucker (2002, p.12) “é necessário saber administrar os trabalhadores do conhecimento de modo alcançar maior produtividade”. O coaching pressupõem o conhecimento mútuo entre a convivência constante, que leva ao entendimento claro por parte do coach, das habilidades e das necessidades do executivo. As mudanças são cada vez mais rápidas e não há como…

há diferença entre uma e outra forma de saber. Feedback da resposta: Em nenhum momento Senge prega uma mudança como a citada e não haveria mesmo razão para isso. O pensamento acadêmico tem uma forma e objetivos muito diferentes do saber no ambiente corporativo. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A importância da visão sistêmica do processo de gestão do desempenho no contexto empresarial reside no fato de que: Resposta Resposta Selecionada: c. Permite…

COACHING: DO CONCEITO E DA EXPERIMENTAÇÃO Gilberto Braga Pereira, Virginia Nogueira Vieira. RESUMO: O artigo traz uma discussão sobre o conceito de coaching e relata três experiências de coaching em organizações empresariais . INTRODUÇÃO No Brasil a primeiras iniciativas de coaching, que na literatura especializada, quer na implantação de processos organizacionais, datam de final da década de 1990. Este trabalho constitui uma tentativa de buscar fundamento, ordenar proposição…

UNIVERSIDADE UNIEURO CURSO: METODOLOGIA CIENTÍFICA PROFª. PAULA CHIÉS ALUNO: JOAQUIM SOARES NETO PROJETO DE PESQUISA: Coaching – Desenvolvendo competências 1 – INTRODUÇÃO Coaching é um processo de equipar as pessoas com as ferramentas, conhecimentos e oportunidades para se desenvolverem e se tornarem pessoas mais eficazes e mais efetivas. O Coaching é um processo contínuo, duradouro e não de conversas eventuais ou acontecimentos isolados. Há diversas teorias em torno do termo “Coach”…

educação corporativa dentro das empresas, por meio de ferramentas como treinamentos, coaching e programas para desenvolvimento dos colaboradores. Nesse intuito, vem para conceber as empresas como um espaço educativo. Discute questões relacionadas ao papel desse pedagogo e como trabalhar e transformar os colaboradores desmotivados, em colaboradores produtivos por meio da motivação e da valorização, propiciando um ambiente de trabalho mais agradável para o colaborador e gerando…

GESTÃO DE MUDANÇAS - COACHING ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................02 2. ANÁLISE.......................................................................................................04 3. CONCLUSÃO...............................................................................................06 4. BIBLIOGRAFIA.