Coaching E Qualidade De Vida No Trabalho

“Perfil e Competências do Coach: O que é importante saber?” ENCOAD 2012 GEC - Grupo de Excelência em Coaching Adriana Levy Izabel Cristina Folli José Pascoal Muniz Wilson Gambirazi Histórico do Coaching • Coaching - meados anos 80 - USA • Processo de desenvolvimento profissional • Experiência esportiva – difundido mundo corporativo Mundo - 1980 até o momento • Globalização, unificação europeia, crescimento da economia chinesa • Aumento da concorrência internacional com…

os participantes, para resolver conflitos e proporcionar o autoconhecimento. A partir do momento que uma pessoa começa a conhecer a si mesma, muitas portas se abrem o que facilita a comunicação interpessoal com outros membros da equipe ou grupo de trabalho onde surgem relacionamentos que proporcionam novas amizades, e até soluções para problemas antes não vistos ou não percebidos pelo grupo. Estimulando as Relações Interpessoais todos saem ganhando, a empresa em forma de produtividade…

possível de sua vida acadêmica e das ferramentas disponíveis no Ambiente Virtual de Aprendizagem. Assim, sugerimos os seguintes passos: 1º) Visite o Guia do Aluno e acesse os links disponíveis. 2º) No Guia do Aluno acesse o link Tutorial: nele você encontra todas as orientações iniciais e o passo a passo para a navegação no Ambiente Virtual de Aprendizagem. 3º) Ainda no espaço do Guia do Aluno verifique o link Manual do Aluno: você encontrará todas as informações para sua vida…

Unidade 2 – Competências, Desenvolvimento Profissional e Coaching Olá, querido aluno! Espero que você tenha compreendido todo o conteúdo até aqui! Iremos iniciar a segunda unidade da webaula, cujo foco será voltado para as pessoas, para o desenvolvimento de competências, em que o Coaching se apresenta como importante ferramenta. Pudemos verificar até aqui a proposta da metodologia da Gestão por Competências e discutimos a respeito das competências organizacionais. Agora é a vez de compreendermos

resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no ambiente organizacional existem pessoas quedispõem de competências para liderar e outras para serem lideradas. Nas empresas não é diferente, e também é cada vez maior a busca por líderes efetivos e diferenciados, profissionais com habilidades para liderar, ensinar, acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar os colaboradores para que mantenham sua motivação e cumpram com qualidade aquilo que lhes foi determinado. …

resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no ambiente organizacional existem pessoas que dispõem de competências para liderar e outras para serem lideradas. Nas empresas não é diferente, e também é cada vez maior a busca por líderes efetivos e diferenciados, profissionais com habilidades para liderar, ensinar, acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar os colaboradores para que mantenham sua motivação e cumpram com qualidade aquilo que lhes foi determinado.…

6) CONCLUSÃO ................................................................... 06 7) REFERÊNCIAS ................................................................ 07 1) Objetivo Esse trabalho tem como objetivo, avaliar os processos de Liderança, de Desenvolvimento Organizacional e também, de Dimensão Humana na Governança Corporativa proposta pelo MBA em Gestão de Pessoas, da Anhanguera Educacional. 2) Metodologia …

alguns referenciais mínimos para um agir ético marcando, portanto, o nascimento da primeira norma de ética aplicada, e também o renascimento de um movimento a que agora se denominou de Bioética, mas que na prática sempre existiu como ética aplicada à vida. 2 BREVE RELATO SOBRE A HISTÓRIA DA ÉTICA Rezende (2006) diz que os sofistas, contemporâneos de Sócrates, que se denominavam sábios, criaram a retórica, a eloquência e a…

era visto como ferramenta de trabalho e não como ser humano, chamado de chão de fábrica, os mesmos não tinham autonomia nas atividades que exerciam, o que torna diferente na atualidade. Com a evolução da administração que está racionada em dois períodos a Abordagem Clássica que visava a ênfase nas tarefas, nas maquinas e não no homem e a Abordagem Contemporânea, onde as organizações são vistas como um sistema dinâmico, a Gestão de pessoas passa a ser foco de trabalho e estudos. A falta…

contribuições significativas no que tange à prática administrativa através da introdução de conceitos que modificaram a concepção sobre a natureza humana, tais como motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo, etc. O presente trabalho aborda apenas um dos referidos conceitos, sem desconsiderar os demais, que são igualmente importantes na compreensão dos processos que permeiam não só as organizações como também as pessoas que as compõem. Diante desta rede…