Coaching E Mentoring Caminho Para Construção De Talentos

vitória. AGRADECIMENTOS É difícil agradecer todas as pessoas que de algum modo, nos momentos serenos ou apreensivos fizeram e fazem parte da minha vida, por isso agradeço a todos de coração. Agradeço em primeiro lugar a Deus que iluminou o meu caminho durante esta jornada. Agradeço também ao meu esposo Adriano Michel da Mota que de forma especial e carinhosa me deu força e coragem, me apoiando nos momentos de dificuldades. E não deixando de agradecer de forma grandiosa meus pais…

pode pedir para outra pessoa fazer, se não significa que outra pessoa consegue “substituí-lo”). Diretriz: Direção, guia de raciocínio, caminho a ser seguido por uma empresa, caminho que a empresa quer trilhar (ex: ser a melhor em 3 anos; só primeiro escalão das empresas traçam as diretrizes). Política: Guias de ação, o que deve ser feito para ir no caminho traçado pela empresa (diretrizes). Política tática (ex: políticas de investimento, políticas de RH; feito pelo segundo escalão da…

procedimento seja executado on-line, computando os resultados e emitindo o Plano de Desenvolvimento Individual. A preparação da avaliação segue as etapas de seleção das dimensões e comportamentos a serem avaliados, atribuição de pesos às dimensões, construção dos instrumentos de avaliação, 23 auto-avaliação, avaliação pelo comitê 360 Graus, apuração e totalização de pontos, entrevista de desempenho, negociação do Plano de Desenvolvimento Individual, acompanhamento e, por fim, o…

e o Ciclo do Processo de T&D. Práticas. Métodos e tipos de treinamento. Tendências de Treinamento. Tecnologia e aplicabilidade na gestão e desenvolvimento de pessoas. Educação à distância: e-learning, e-culture. Ações de desenvolvimento: Coaching e Mentoring. Objetivo Apresentar os conceitos, as políticas e as tendências utilizadas pelas organizações em relação às práticas da Educação Corporativa, abordando o processo de T&D, ferramentas de desenvolvimento de pessoas e…

diferente. Aos meus pais, por terem batalhado sempre e ter me proporcionado a oportunidade de estudar na PUCRS. E a Deus por iluminar sempre o meu caminho. 6 RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender de que forma o coach pode fazer a diferença na vida das pessoas e das organizações. No referencial teórico, estudou-se comunicação, liderança e coaching. Foram entrevistados quatro coaches para poder entender na prática como o coach planeja seu trabalho de desenvolvimento junto a…

.70 4.2. Coaching ................................................................................................................................................70 4.2.1. Tipos de Coaching ..............................................................................................................................71 4.2.2. E por que o coaching funciona?...........................................................................................................73 4.2.3. Coaching…

Humanos: fundamentos básicos. 6ª Ed.:São Paulo, Atlas, 2006.. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos nas organizações. RJ: Campus, 1999. CHIAVENATO, I. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos: Como incrementar talentos na empresa. 7ª Ed.São Paulo: Manole 2008. DEL PRETTE, Z.A.P. e DEL PRETTE, A. Psicologia das Habilidades Sociais: terapia e educação. Petrópolis, RJ: Vozes, 1999. FRANÇA, A.C.L. Práticas de Recursos humanos:conceitos, ferramentas e…

descongelamento: na maioria das vezes, aprender algo novo significa desaprender algo velho. Ou seja, é necessário desaprender experiências e hábitos antigos para substituí-los por novos. g) A aprendizagem obedece à lei da complexidade crescente: o caminho para o aprendizado vai do simples para o complexo, do imediato para o mediato e do concreto para o abstrato.  Treinamentos e Aprendizagem Ao desenvolver um treinamento é preciso atentar-se para alguns aspectos importantes: - Quando…

T&D  Macroprocessos de Gestão de Pessoas - Remuneração Aula 1 Tendências contemporâneas da gestão de pessoas e equipes Prof. Marcos Martins Marcos.martins@ibmecrj.br 8 Cenário Atual DESAFIOS CONTEXTO  Desenvolver íderes e capacitar novos talentos  Transpor obstáculos à mudança Ambiente multigeracional de trabalho  Rede de aprendizado  Mudanças Rápidas  Imprevisibilidade  Incerteza INFRAESTRUTURA  Experiência/Treinamento  Ferramentas de Gestão  Comunicação Desafios…

arrojada, onde a necessidade não é encarada com um para todos, mas sim um para um. O Papel do Coaching e Mentoring na Gestão Estratégica de Pessoas Entende-se por Coaching o profissional responsável pelo monitoramento de pessoas no sentido de terem como foco as metas e objetivos a serem atingidos para que tanto pessoas quanto organização possam alcançar seus respectivos desenvolvimentos. Em relação à Mentoring, pode ser entendido como um trabalho de sinergia onde as pessoas terão um…