Cite Três Objetivos Da Avaliação De Desempenho

Guarulhos 2014 CAPÍTULO 1 1)Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais. * Melhoria das tecnologia de transporte e comunicação. * regras mais brandas para instituição financeiras. * Aumentos das procuras por serviço de produtos importados . * Diminuição das barreiras no comércio internacional . * Menos custo comporativo. 2) Defina cadeia de valor. É o vínculo entre processso e desempenho o que inclui os processos internos de uma empresa e

o desenvolvimento e crescimento das pessoas. Cite e explique três ações que podem ser implementadas por uma empresa humanizada para eliminar desequilíbrios ecológicos, superar injustiças sociais e apoiar atividades comunitárias. Dentre os pontos abordados acima (eliminar desquilíbrios ecológicos, superar injustiças sociais e apoiar atividades comunitárias), podemos citar e explicar, respectivamente, os seguintes exemplos: No Rio Grande Sul é possível destacar três grandes…

percebendo aspectos que outros não conseguem ver. Entretanto o valor mais obvio da criatividade esta em ajudar a tomada de decisões e identificar todas as alternativas viáveis. (6) Descreva o modelo de criatividade de três componentes. O modelo de criatividade de três comportamentos requer essencialmente, pericia pensamento criativo e motivação intrínseca pela tarifa. Estudos confirmam que, que quanto mais alto nível de um desses componentes, mais alto o nível de criatividade. *pericia

psicólogo deve utilizar tais praticas como acompanhamento psicológico porque tais praticas não tem critério cientifico comprovado. 02 – Conceitue Atitude e descrevas os seus principais componentes. Atitude são afirmações de avaliação favorável ou desfavorável com relação objetos, pessoas ou eventos. O componente cognitivo de uma atitude e o aspecto de crença a cerca de como são as coisas, o componente afetivo é a dimensão emocional ou sensível da atitude e esta…

Pag. 30 1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R.: Os recursos organizacionais: Recursos Humanos, Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito Recursos materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material Recursos mercadológicos: Clientes, propaganda, promoção Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, know-how Recursos administrativos: Estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles,…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Coordenador: Quelen Torres Última revisão: Abril/2015 Horas-aula: 80 Horas-aula Preparação prévia: 40 Eixo: Pessoas Créditos: 02 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Compreender o desenho do sistema de remuneração; - Compreender a importância de manter e reter os talentos da organização; - Compreender as causas e conseqüências dos acidentes de trabalho, bem como a…

e confiantes.” Mas por outro lado o salário pode sim ser um excelente motivador! Como? “Quando as pessoas acreditam que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter mais dinheiro.” Passo 2 A motivação é uma força particular A motivação é uma força interior que se modifica a cada momento durante toda a vida, onde direciona e intensifica os objetivos de um indivíduo. Dessa forma, quando dizemos que a motivação é algo interior, ou seja, que está dentro de cada…

1 Gestão Da produção Trabalho apresentado ao Curso de engenharia da produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão da Produção. Profº Walter Antonio da Silva Costa Guarulhos 2014 Respostas 1) Cite as principais razões para uma empresa criar estratégias globais. R: É a formação de alianças com outras empresas, para que as mesmas possam fechar um determinado mercado ou até mesmo fazer vendas de seus produtos em outros países. 2)…

empresa? Existem projetos de todos os níveis, desde os mais complexos até os mais simples. Entende-se por projeto mais complexos aqueles que demandam mais tempo de trabalho do formulador, pois requer muita pesquisa empenho do mesmo para atingir o objetivo da empresa. Um projeto mais simples, menos complexo nada mais é do que a modificação de um produto já existente no portfólio e que requer apenas alguns ajustes para inseri-lo no mercado. Assim, priorizar e categorizar estes projetos…

Teorias da Administração II Avaliação à Distância (AD2) uff 1) Diante dos efeitos positivos da aplicação de técnicas matemáticas e estatísticas na gestão dos recursos militares, organizações do setor industrial começaram também a utilizar métodos quantitativos na gestão dos seus negócios. Um exemplo de técnica não oriunda deste modelo é: ( ) Programação linear ( ) Teoria dos Grafos ( X ) Efeito de Hawthorne ( ) Decisões estatísticas (