Chiavenato Dutra

| | | | | | x | | | Pós-texto | | | | | | | | | | | x | | Entrega | | | | | | | | | | | | x | REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos – fundamentos básicos. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Ed. Campos 2005. RIBEIRO, Antônio de lima. Teorias da administração: São Paulo: saraiva. 2003 __________________…

pessoas estão mais informadas diante dos acontecimentos e evolução das informações, assim não há mais tanto medo em ser chamado pelo setor como antes, nem sempre são chamadas pelo departamento de RH da empresa para demissões (MARRAS, 2000). Segundo Chiavenato (2008), a Administração de Recursos Humanos, em seus primórdios, não levava em consideração a participação das pessoas, suas competências e habilidades, interessando mais nos aspectos técnicos descritos no cargo de cada…

padronizados além de uma máxima divisão das tarefas. Taylor teve Henry Lawrence Gantt (1861 – 1919), Frank Bunker Gilbreth (1868 – 1924), Harrington Emerson (1853 – 1931) e Henry Ford (1863 – 1947), como seus principais seguidores, seguindo a cronologia de Chiavenato (2000, p. 45 – 48) e a descrição de Ferreira et al. (1997, p. 25). 2.1 Administração Científica A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século…

Disciplina: Gestão de Pessoas I Curso: Administração Professor: Ademar Dutra Nome do aluno: Data: 24/04/2013 Orientações: ▪ Procure o professor sempre que tiver dúvidas. ▪ Entregue a atividade no prazo estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Para Chiavenato (2003) a empregabilidade significa o conjunto de competências e habilidades…

necessidades de treinamento (LNT), e a partir disso elaborar o programa de treinamento. Partindo disso, a presente pesquisa busca apresentar o processo de levantamento das necessidades de treinamento da Uatt? pela visão dos seus gestores. Segundo Chiavenato (1999) a Gestão de Pessoas tem sido responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Em…

não é estética, mas ativa e dinâmica.” (CHIAVENATO 2007 – P.50). 1.3. Visão Nosso objetivo é ser a referência na rede de Supermercados da cidade, atuando no comércio varejista e na prestação de serviços com lojas modernas e agradáveis, priorizando sempre qualidade, variedade e excelência no atendimento e alimentação. “Visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo.” (CHIAVENATO 2000 - P.253). 1.4.…

para isso a empresa conta com as prospeções que são feitas diariamente, com intuito de reter mais clientes, a empresa também conta com promoções que o cliente participa logo na primeira ida a loja, com sua volta o cliente tera desconto especiais. Chiavenato (2000, p.195) "O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser…

produtividade do funcionário. Segundo Chiavenato (1999, p. 224) para se estabelecer uma estrutura de salário equitativo e justo na organização se deve atender a um conjunto de normas e procedimentos. A organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividade. Com isso, a administração salarial é assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os níveis e setores (CHIAVENATO, 1999, p. 228). Para…

fator mais importante na produtividade e no comportamento humano. O dinheiro não é o único e nem, talvez, o mais importante fator de motivação do trabalho, mas é, sem dúvida, de alta significação, e como tal deve merecer cuidadosa atenção. CHIAVENATO 39 expressa que toda organização é basicamente constituída de pessoas. É possível tratar essas pessoas de duas maneiras: como dotadas de características próprias de personalidade e individualidade,…

organizações vêm passando nos últimos tempos, por grandes transformações em função de pressões que recebem tanto do contexto externo (economia, política, clientes) como do contexto interno (colaborador, demanda, motivação). Para Fischer (1992, apud DUTRA, 2002, p.45), [...] as mudanças por que passam as organizações não estão limitadas a suas estruturas organizacionais, seus produtos ou seus mercados, mas afetam principalmente seus padrões comportamentais ou…