Chiavenato Capitulo 13

Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato 1 Idalberto Chiavenato INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Editora Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Idalberto Chiavenato 2 PARTE 1: SUMÁRIO RESUMIDO INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO…

Satisfação com a carga horária .............................................................................. 57 Tabela 12 - Satisfação com o salário ........................................................................................ 59 Tabela 13 - Satisfação quanto aos benefícios ........................................................................... 61 Tabela 14 - Satisfação com a valorização do seu trabalho ....................................................... 62 Tabela…

RESUMO DOS CAPITULOS PROCESOS GERENCIAIS - CAPITULO 15 SUPERVISÃO O que é supervisão? É a ação e o efeito de supervisionar, isto é fato a inspeção de um trabalho ou de uma tarefa realizada por outra pessoa, quem supervisiona encontra-se numa posição de superioridade hierarquia, ele é formado e tem total conhecimento na área que supervisiona, pois ele tomará conta da missão a ser executada e tema obrigação de saber se ela está

mesma tem que desempenhar são realizadas com eficácia e com eficiência. Capítulo 1 Comportamento Organizacional De acordo com SAMPAIO, “Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações”. (SAMPAIO, Karla. Comportamento Organizacional: Princípios) Enquanto que para Chiavenato, “Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das organizações, bem…

Capítulo 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Conceito: É o constante estudo da maneira como uma pessoa ou grupo se comporta dentro das organizações. Extrai do funcionário suas habilidades e conhecimentos. Busca seu rendimento e comprometimento com a organização por meio da satisfação no trabalho, evitando assim, a alta rotatividade e a baixa produção. Objetivando também, a harmonia entre organização e sociedade. Funcionamento do sistema aberto e fechado BERTALANFFY (2008): A…

......... 11 CAPÍTULO I ........................................................................................... 13 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL................................. 13 1.1Conceito de Avaliação de Desempenho .................................................. 13 1.2Objetivos da Avaliação de Desempenho ................................................. 14 1.3Métodos de Avaliação de Desempenho .................................................. 15 CAPÍTULO II ............

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

Lourdes Rufino Diaz RA: 7119507364 Nome: Matheus Vicente Moreno RA: 6954499992 Nome: Robson Soares Pessoa RA: 7118512714 Campinas, 20 de abril /2013 Sumário: Capítulo l 1. Introdução...........................................................................................................3 1.1. Eficiência e…

Pindamonhangaba / SP 2011 Introdução Este trabalho traz o conceito de Comportamento Organizacional segundo pesquisas realizadas em sites sobre o assunto, PLT sobre a matéria e também entre as comparações feitas dos escritores Andrew J. Dubrin e Ildeberto Chiavenato. O Comportamento Organizacional é hoje dentro das organizações de extrema importância para a obtenção de resultados satisfatórios, pois é uma via de duas mãos, sendo que tendo colaboradores satisfeitos temos melhores…

VERTICAL........ ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 10 - FLUXOGRAMA HORIZONTAL . ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 11 - FLUXOGRAMA DE BLOCOS .... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 12 - ORGANOGRAMA DO MPCJTCE-TOERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 13 - ORGANOGRAMA DA PGFN ..... ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 14 - ORGANOGRAMA DA UNIFAL-MGERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO. ANEXO 15 - FLUXOGRAMA LINEAR DE RESPONSABILIDADE - HULLERRO! INDICADOR ANEXO 16 - FLUXOGRAMA DE BLOCOS -…