Chiavenato Apo

do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a 1914, é a revolução da eletricidade e derivados de petróleo, como as novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria prima. Como consequência da Revolução Industrial, segundo CHIAVENATO (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos. Surge…

dentro da empresa, pois se o mesmo não for esse suposto funcionário já entrará com uma má impressão da empresa. 2- Qual o segundo passo após a contratação? Gerir pessoas começa a partir da seleção, analisando se ela tem as características necessárias para desenvolver as habilidades que o cargo exige, como por exemplo: habilidades conceituais e humanas. Após o colaborador ser contratado também temos um acompanhamento informal para saber como ele está desenvolvendo as atividades, se ele…

organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século XX, quando, após o advento e conseqüências da Revolução Industrial, era necessário começar a se produzir em larga escala, principalmente nos países onde a produção de bens era um fato concreto e existia a urgência em organizar e controlar…

candidatos cujo perfil esteja de acordo com o posto de trabalho. Já para Milkovich e Boudreau (2000), o recrutamento é um procedimento de identificação e atração de candidatos, porém só alguns serão selecionados. Após a seleção o candidato escolhido ocupará o cargo. Segundo Chiavenato (2009), recrutar é a junção das técnicas e processos que tem como intenção encontrar candidatos que sejam satisfatórios para o cargo em aberto. Enquanto que, para Bohlander, Snell e Scherman (2003), recrutamento é

– Fayol), entre tantas outras, o objetivo deste artigo é destacar uma das teorias consideradas modernas, a Administração por Objetivos (APO), que teve como grande precursor Peter Drucker (1909 – 2005). A Administração por objetivos nasceu na década de 1950, auxiliou no crescimento e reestruturação das empresas que a adotaram. O grande eixo de funcionamento da APO é o estabelecimento conjunto de metas e objetivos, e controle constante. Conforme Peter Drucker (2001, p.44), “Os objetivos…

capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos. É uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização. (CHIAVENATO, 2002 p. 198). A seleção funciona como um filtro que permite que apenas aquelas pessoas que apresentam características desejadas pela empresa ingressem na mesma. Em uma época em que a competição é um fator presente nas…

segundos. Tendo por fim, apresentado a conclusão sobre as pesquisas, ou seja, demonstrou-se quais os planos de ação a serem realizados com os funcionários da Ouricar. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MOTIVAÇÃO Inicialmente, deve-se salientar que o escritor Chiavenato (1999, p. 592) define motivação como um “[...] processo contínuo de satisfação de necessidades individuais”. Cabe consignar, para maiores elucidações, que, segundo o mesmo autor (2004, p. 63), a motivação funciona nos indivíduos como…

representada no organograma. Propõe-se funcionais. discutir a posição hierárquica e estrutural das unidades organizacionais, se staff ou linha, de RH baseadas em suas nas funções 2. REFERENCIAL TEÓRICO A organização, conforme discutido por Bernard apud Chiavenato (2002) e por Maximiano (1992) consiste em um sistema, uma combinação de esforços individuais, sistematicamente coordenados, de duas ou mais pessoas visando um objetivo comum, ambos os autores concordam que só existe…

organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século XX, quando, após o advento e conseqüências da Revolução Industrial, era necessário começar a se produzir em larga escala, principalmente nos países onde a produção de bens era um fato concreto e existia a urgência em organizar e controlar tal…

todos os empregados e um guia para o comportamento diário”. Segundo Chiavenato (2005): “A Visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro, o que pretende ser. É o ato de ver a si própria no tempo e no espaço. A visão é, também, a imagem que o mercado tem da organização. Visão da empresa LOGUSERV: Diversificar os nossos serviços para atender as necessidades do mercado de trabalho. Segundo Chiavenato (2005): “A Missão representa a razão principal da…