Cap 12 Treinamento Chiavenato

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 12 SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas Monitorando Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas PARTE CINCO DESENVOLVENDO PESSOAS Capítulo 12: Treinamento. Capítulo 13: Programas de Mudanças Organizacionais. Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas * Treinamento e Desenvolvimento das Pessoas * Programas de Mudanças e Desenvolvimento de Carreiras * Programas de Comunicações e Consonância Exercício 4 – Treinamento – Capítulo 12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Conceitue/ defina treinamento, desenvolvimento, e aprendizagem. Cite e explique as etapas do processo de treinamento. Cite e explique os tipos de mudanças através de treinamento. Conceitue Diagnóstico/ Levantamento de Necessidade de Treinamento; Cite e explique os métodos para realiza-lo. Quais os passos para o LNT (Levantamento de Necessidade de Treinamento) O que é GAP (pesquisar em outras

Capítulo 7: Teoria Neoclássica da Administração Exercício - O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focaliza os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você…

Resumo do capítulo III do livro “Introdução a Teoria Geral da Administração” A Teoria Geral da Administração, apesar de ter tido um lento princípio no século XIX, teve o seu verdadeiro pontapé inicial no começo do século XX com a Teoria da Administração Científica de Frederick Taylor, cuja ênfase é colocada nas tarefas, com uma tentativa de aplicação dos métodos científicos da mensuração e observação aos problemas de administração de empresas focando, principalmente o aumento da…

UNIDESC - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO-OESTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RESENHA: O QUE EMPREENDEDORISMO E COMO É VISTO PELOS EMPRESÁRIOS BRASILEIROS WERBERTON RODRIGO DOS SANTOS LIMA LUZIÂNIA-GO 2012 RESENHA: Características Empreendedoras de Pequenos Empresários de Brasília. Por: Fernando Bandeira Sacenco Kornijezuk. Empreendedorismo: a necessidade de se aprender a empreender. Por: Ailton Carlos da Silveira, Giovanni Gonçalves,…

CAPÍTULO 1 ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato Iniciação à Administração Geral Editora Manole 3ª edição - 2009 CAPÍTULO 1 ADMINISTRAÇÃO Introdução As organizações As empresas Conceito preliminar de administração O que o administrador faz Antecedentes históricos Surgimento Objetivos Princípios gerais Áreas Processo administrativo 19/Fev/2015 GRUPO 1 - INICIAÇÃO À ADMINISTRAÇÃO GERAL 2 INTRODUÇÃO Modernas invenções Avanço tecnológico Capacidade inventiva Tecnologia = Novas…

1. O que significa a análise interna e externa de demonstrações financeiras? R: Análise interna para uso da própria empresa: no sentido de obter informação relevante e retroação do ponto de vista financeiro sobre suas próprias atividades e proporcionar bases sólidas para as decisões empresariais. Análise externa para uso de terceiros: é a análise feita por pessoas do mundo dos negócios ou de organizações que realizam transações com a empresa e que precisam medir e avaliar sua situação…

Resumo Livro: "Gestão de Pessoas" (IDALBERTO CHIAVENATO) CAPITULO 8: AVALIAÇÃO DO DESENPENHO Organizações sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos dentre eles o principal que é o desempenho humano. Na avaliação do desempenho são medidos: resultados; desempenho; competência e fatores críticos de sucesso. Avaliação do desempenho em épocas passadas se resumia em esquemas burocráticos e rotineiros, nos tempos de hoje este sistema…

A Teoria de Sistemas (TS) é um ramo específico da Teoria Geral de Sistemas (TGS). Com ela, a abordagem sistêmica chegou à TGA a partir da década de 1960 e tornou-se parte integrante dela. Origens da Teoria de Sistemas Os pressupostos básicos da TGS são: • Existe uma tendência para a integração das ciências naturais e sociais. • Essa integração parece orientar-se rumo a uma teoria dos sistemas. • A teoria dos sistemas constitui o modo mais abrangente de estudar os…

Diferentemente do que era aceito no decorrer da Era Industrial, quando o sucesso das organizações era baseado em seus recursos físicos e financeiros, na Era do Conhecimento a base a excelência organizacional passou a ser o elemento humano. Em um mundo de negócios caracterizado por intensas mudanças, as organizações precisam reorientar rápido e decisivamente seus rumos, modificando processos, produtos, serviços, estratégias, novas tecnologias, entre outros...para se adaptar as mudanças…

que você faria no lugar de Renata? Resposta: Apresentaria uma proposta de programa de integração e socialização, envolvendo a abordagem da missão e visão da companhia, através de itens como: assuntos organizacionais, benefícios oferecidos, deveres do novo integrante quanto as responsabilidades básicas, visão geral e objetivos do cargo, tarefas e metas e resultados a alcançar. Também faria uma apresentação do novo integrante aos superiores e colegas de trabalho. Apresentaria e…