Chiavenato Apo

críticas, a teoria das relações humanas precisou de uma reestruturação que deu origem à teoria comportamental CRÍTICAS À TEORIA NEOCLÁSSICA A APO teve um período de apogeu e acabou caindo no descrédito devido a três exageros: 1 – excesso de regulamentos e de papelório. A APO tornou-se muito burocratiza danas grandes organizações. 2 – autocracia e imposição. A APO tornou-se o sinônimo de chefes autocratas e que impõem objetivos organizacionais exagerados aos subordinados3 – motivação…

pela empresa. Por recrutamento entende-se: “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para a organização”. (CHIAVENATO, 2012, p.68) Ainda segundo Chiavenato (2012, p. 68), “para ser eficaz o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção que vem logo a seguir. A função do recrutamento é a de suprir a…

fazer os cálculos do serviço prestado aos capitalistas. As concretizações de leis começaram a partir da década de 30 até 1950, onde surgiram avanços nas relações de trabalho, criando o Ministério do Trabalho, o das indústrias e o do comércio. Logo após este período, foi vedada as greves e criado o imposto sindical, para que promovesse a defesa dos trabalhadores.Já em 1943, criou-se a Consolidação das Leis do Trabalho - CLT, passando por mais um processo. A Legislação Trabalhista inclui…

competências diversas mantendo-os altamente qualificados e motivados. Chiavenato (2009) cita treinamento como uma forma de transmissão de conhecimentos específicos e desenvolvimento de habilidades e competências . Treinamento é o processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. (CHIAVENATO,2009, P.389). Para o autor o treinamento…

ORGANIZACIONAL DA EMPRESA A teoria clássica de administração se caracteriza pela ênfase na estrutura. Essa teoria estuda a estrutura organizacional para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, como departamentos, seções e pessoas. Segundo Chiavenato (2000), a estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que informa quem é subordinado e quem comanda. Nessa estrutura de comando devemos encontrar um cargo superior, ou seja, o…

desta Prática Profissional I apresenta o histórico da empresa, onde é descrita sua caracterização, com informações desde sua fundação até seu desenvolvimento, após, contextualiza-se o setor escolhido, mencionando o aspecto organizacional e de gestão, bem como as atividades selecionadas, os procedimentos e os resultados esperados. Logo após, realizou-se verificações relativas às principais Variáveis de Teoria Geral da Administração para com o setor estudado, e também foi relacionado como…

perfil ideal de colaborador para o cargo de instrutor de aulas práticas dentro da organização, utilizamos como referencia teórica os autores: da área de administração de recursos humanos e gestão de pessoas, sendo: Antonio Carlos Gil e Idalberto Chiavenato. Junto com o gerente administrativo relatamos quais fatores que dificultam a efetivação de colaboradores com o perfil ideal que a empresa solicita, alem dos dados relatados a empresa não tem formalizado o perfil profissiográfico que…

trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir objetivos pessoais e individuais. (CHIAVENATO, 2010, p. 4) Em uma organização, cada administrador, diretor, líder, gerente, chefe ou supervisor, desempenha as quatro funções administrativas que pertencem ao processo administrativo, sendo elas: planejar, organizar,…

todos os colaboradores desde presidente ao operacional e, após levantamentos e análises elaborou relatório de 180 páginas entregue à Diretoria da empresa. Através dos dados coletados, o relatório demonstrou a pouca atenção às funções gerenciais como planejamento, organização e controle, levando assim à contratação de mão de obra externa para administração com a finalidade de suprir o lado gerencial em detrimento aos aspectos técnicos. Após 20 anos de crescimento e detendo 70% do…

pode ser composto pelos seguintes subsistemas: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento (T&D); remuneração ou cargos e salários; higiene e segurança do trabalho; departamento pessoal; relações trabalhistas; e serviços gerais etc. Já Chiavenato(2006) descreve a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de: provisão; aplicação; manutenção; desenvolvimento; e monitoração de recursos humanos. Subsistema de Provisão…