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ocorrer, os modernos administradores têm lançado mão de ferramentas que permitem uma visualização antecipada das previsões de seus negócios. Abordam-se, neste artigo, os conceitos e etapas iniciais de um Planejamento Estratégico, que vêm evoluindo dia após dia. O Planejamento Estratégico tomou grande impulso a partir dos anos 60 e vem a cada dia tornando-se instrumento essencial na vida de qualquer empresa com o mínimo de preocupação com seu negócio no futuro. 1 INTRODUÇÂO Cada…

1. Significado de motivação e liderança Segundo Chiavenato (1999) “a motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer objetivos individuais”. O mesmo autor diz que “a motivação depende da direção (objetivos), força e intensidade do comportamento (esforço), duração e persistência”. Para Chiavenato (1999) “a motivação está contida dentro das próprias pessoas e pode ser amplamente…

Atributos Exigidos dos Executivos no mercado de trabalho 55 4. Código de ética dos profissionais de administração 56 5. BIBLIOGRAFIA 93 1. História da Administração 1.1. Administração na Antiguidade Segundo Chiavenato em seu livro (História da Administração CHIAVENATO, Idalberto Editora Saraiva 2009, páginas 8 a 58), ao redor de 4000 a.C., começaram a surgir as primeiras cidades e Estados no Oriente Médio. A agricultura começa perder espaço para o aparecimento de pequenas…

administrativo consiste em quatro diretrizes, que são o planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e afetarão diretamente o futuro da empresa.…

candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação de dados. Seu processo baseia-se na comparação entre as exigências do cargo e as características do candidato (MARRAS, 2000). Marras (2000) finaliza afirmando que após o término do processo de seleção, o novo colaborador deve ser submetido a exame médico realizado por um clínico geral (preferencialmente um especialista em medicina do trabalho), objetivando a verificação do estado geral…

Administrador de RH representa um papel muito importante na sociedade moderna. Embora seja uma área que já existe há um bom tempo, somente agora ela está recebendo o seu devido reconhecimento. 2 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Segundo Chiavenato (2004), o autor salienta que as organizações estão mudando seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Por exemplo, em vez de investirem em produtos, serviços ou clientes, elas estão investindo em pessoas, pois são elas que…

atração de candidatos para uma determinada função (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano 4 e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), enquanto que a seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível (e.g. Câmara, Guerra e Rodrigues, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Marques e Cunha, 1996; Mejia, Balkin e Cardy, 1995). O Recrutamento Apesar de…

desenvolvimento. Segundo Marras (2009), treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho. Após o candidato ter sido aprovado no processo de seleção é necessário treiná-lo, educá-lo naquilo que desenvolverá na empresa. Esse treinamento é dado pela equipe de Recursos Humanos, ou muitas vezes, uma única pessoa é responsável…

concretizaram após a revolução industrial com os percussores Taylor e Fayol, com a teoria clássica. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultados através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos (CHIAVENATO, 2004, p.70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum (ARAÚJO, 2007, p.12). As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século…

4.1 Modelos de avaliação de desempenho Chiavenato (2004) afirma que não é fácil avaliar o desempenho das pessoas dentro das organizações usando critérios de igualdade e justiça e estimulando as pessoas ao mesmo tempo. É comum que organizações construam seu próprio método de avaliação, ajustando-os às características de seu pessoal. O maior problema da avaliação de desempenho consiste na dificuldade da escolha de um método ideal. Alguns métodos tradicionais e outros mais modernos…