Chiavenato 1999 P 7

definição, no contexto acadêmico tendem a considerá-lo como um conjunto de características, conhecimentos ou habilidades indicados como capazes de produzir resultados ou solução de problemas. (SANT'ANNA; Anderson de Souza. Revista GV Executivo, v.7, n.1, p.46, jan./fev.2008) Na pesquisa realizada revelou-se 15 competências que são muito valorizadas pelas empresas. Vejamos algumas: domínio de novos conhecimentos técnicos associados ao exercício da função exercida, capacidade de…

PALAVRAS-CHAVE: franquia; método SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MISSÃO 5 3 SELEÇÃO DOS ORIENTADORES 5 3.1 Analisando Mercado 5 4 ATRAINDO CLIENTES 6 5 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 6 5.1 Relações interpessoais 7 6 MOTIVAÇÃO 7 6.1 Trabalho em equipe 8 7 ADMINISTRANDO O MATERIAL 9 7.1 Controles de qualidade dos materiais 9 8 CONTROLE DOS RECURSOS PATRIMONIAIS 9 9 LOGÍSTICA 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO …

Cunha França RA: 20415297 Rodrigo Meneses Dantas RA: 20353749 Ronaldo Cardoso RA: 20342030 Priscila Silveira Oliveira RA: 20405861 Thiago Manrique Siqueira RA: 20368080 Victor Torres de Almeida RA: 20326871 Comportamento Organizacional unidade 7 • A inclusão social é um dos grandes desafios de nosso país que, por razões históricas, acumulou enorme conjunto de desigualdades sociais no tocante à distribuição da riqueza, da terra, do acesso aos bens materiais e culturais e da…

RS – Rio Grande do Sul. SENAC – Serviço Nacional Aprendizagem Comercial. SWOT – (Strengths) Forças, (Weaknesses) Fraquezas, (Opportunities) Oportunidades e (Threats) Ameaças. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1.1 Missão 10 2.1.2 Visão 11 2.1.3 Valores 12 2.1.4 Objetivos Estratégicos 13 2.1.5 Analise do Ambiente 15 2.1.6 Anelise SWOT 16 2.1.7 Políticas 17 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO O Planejamento estratégico é uma ferramenta

profissionalmente. Ao mesmo tempo a gestão de pessoas deve adotar de ferramentas capazes de avaliar e mensurar os resultados do trabalho seja individualmente ou coletivamente. Neste sentido, encontra-se a necessidade de estudar a gestão de pessoas. Chiavenato (2003), afirma que o capital humano é o maior ativo de uma organização, e não mais o capital financeiro. Neste contexto, a Avaliação de Desempenho toma sua força, porque é uma apreciação sistemática da performance de cada pessoa no…

da empresa, e por sua vez analisar esse todo inserido no mundo ETAPA 1 Passo 2 - Definição de Comportamento Organizacional Visão de Autores definição de comportamento organizacional na visão de Segundo Wagner III e Holleuberh (2003, p.6 e 7). Comportamento Organizacional é um campo da pesquisa que ajuda a prever, explicar e possibilitar a compreensão de comportamentos nas Organizações. O Comportamento organizacional tem suas origens no final dos anos de…

....06 5. METODOLOGIA...................................................................................................18 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................19 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.....................................................................21 8. APÊNDICE...........................................................................................................22

Administrativas, Contábeis, Econômicas e da Comunicação, azevedo_lety@hotmail.com. 3 Professor Orientador. 2 4 pois identifica como a mesma deve se situar, ou seja, o caminho que deve ser seguido para alcançar os objetivos da empresa. Segundo Oliveira (2001, p. 174) “a finalidade das estratégias é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios estabelecidos”. Outro grande desafio de algumas…

Litwin e Stringer 38 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Classificação dos funcionários por gênero 41 Tabela 2 Idade dos colaboradores 41 Tabela 3 Estado civil 41 Tabela 4 Grau de instrução 42 Tabela 5 Tempo de trabalho 42 Tabela 6 Município 42 Tabela 7 Conformidade 43 Tabela 8 Responsabilidade 43 Tabela 9 Padrões 43 Tabela 10 Recompensas 44 Tabela 11 Clareza organizacional 44 Tabela 12 Apoio e calor humano 45 Tabela 13 Liderança 45 Tabela 14 Liberdade 45 Tabela 15 Metas…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 1. RECURSOS HUMANOS 0 2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS 1 3. PLANEJAMENTO 2 3.1 Planejamento de Recursos Humanos 4 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 4.1 Descrição de Cargo 7 4.2 Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos 8 4.3 Recrutamento 8 4.2 Seleção 13 CAPÍTULO II – MATERIAL E MÉTODO 0 1. DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 0 2. METODOLOGIA 0 3. APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS…