Chiavenato 1999 P 7

um administrador. PALAVRAS-CHAVE: grupos formais, grupos informais, organização. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. ORGANIZAÇÃO E INDIVÍDUOS 8 3. GRUPOS INFORMAIS 8 4. ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS 10 5. RELAÇÕES HUMANAS 11 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO A pesquisa analisa as formas de ações dos grupos que surgem dentro das organizações. Estes grupos podem ser formais ou informais. No entanto no decorrer do relacionamento humano são…

funcionários estejam trabalhando para fazer dela a melhor do seu campo. Somente há pouco tempo, a preocupação com a QVT destacou-se para a situação de trabalho como parte integrante de uma sociedade complexa e de um ambiente heterogêneo. Segundo Chiavenato (2002, p. 391), “a qualidade de vida no trabalho tem o objetivo de assimilar duas posições antagônicas: de um lado, a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho, do outro, o interesse das organizações…

de capacitação contemplando treinamento e desenvolvimento para talentos? .................................................................. 29 Gráfico 6 – A empresa dá espaço para a criatividade, autonomia e participação? ............... 30 Gráfico 7 – Quando você sugeriu uma idéia de melhoria para a empresa ela foi aceita, implementada? ........................................................................................... 30 Gráfico 8 – A empresa dispõe de um plano de cargos e…

(2006)1: A pós-modernização, embalada pela globalização, tem imposto novas formas de consumo alimentar; tem afetado nosso paladar e os aportes nutritivos, trazendo novos padrões alimentares, novos costumes, hábitos e práticas alimentares (SANTOS, 2006, p.22). Em seu trabalho, Garcia (2003)2, esclarece que: Em decorrência de novas demandas geradas pelo modo de vida urbano, ao comensal é imposta a necessidade de reequacionar sua vida segundo as condições das quais dispõe, como…

funcionários como sendo essencial para que a empresa programe sua estratégia e crie vantagem competitiva. Esse é o chamado Modelo de Gestão por Competências Gestão de pessoas É notória a diversidade de definições de “gestão de pessoas”. Para Inácio (2009, p. 1), as organizações, em decorrência dos avanços observados nas últimas décadas, têm buscado novos modos de gestão, com o propósito de aprimorar o desempenho, atingir resultados e cumprir a missão institucional, a fim de atender,…

INTRODUÇÃO 5 2. OBJETIVOS 7 2. 1 OBJETIVO GERAL 7 2. 2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 REVISÃO DA LITERATURA 8 3. 1 A gestão estratégica de pessoas e a motivação no trabalho 8 3. 2 Ciclo Motivacional 11 3. 3 Algumas teorias relacionadas à motivação 12 3. 3. 2 Teoria ERC 15 3. 3. 3 Teoria das Necessidades Aprendidas de McClelland 16 3. 3. 4 Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais 17 3. 3. .5 Criação de Cargos Motivadores 19 3. 3. 6 Teoria da Equidade 21 3. 3. 7 Teoria da…

Curso de Administração Relatório de Prática Profissional I Professora Orientadora: Me. Renata Gheno Novo Hamburgo, Setembro de 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 5 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE MARKETING 7 2.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 7 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 9 2.2.1 Produção de conteúdo e atualização do site e rede sociais 9 2.2.2 Orçamento e produção de materiais gráficos e ponto de venda 9 2.2.3 Planejamento e controle da verba…

Sistema Secretarial. Secretariado Executivo. 1 INTRODUÇÃO A gestão organizacional pode adotar distintos modelos de gestão, mas duas tônicas podem ser identificadas entre esses modelos: ênfase nos resultados e o uso de controles. De acordo com Gomes (2009, p. 67) a gestão por resultados consiste resumidamente em um 2 conjunto de modificações institucionais voltadas para a elevação do desempenho visando a autonomia decisória, responsabilização burocrática e accountability de resultados…

psicologia, administração, entre outros. O enfermeiro deve usar, além de sua habilidade pessoal e profissional, a percepção e sensibilidade de poder antecipar os fatos e perceber a ansiedade, preocupação e necessidades do paciente (DIAS et.al, 2005, p.6). A estreita ligação entre os elementos deste sistema, e sua complexidade, pode ser assim descrita: “Ser enfermeiro significa ter como agente de trabalho o ser humano, e, como sujeito de ação, o próprio ser humano. Há uma estreita…

..............................6 5. Valores da Empresa...............................................................6 2.6 Descrição do Mercado e Produtos.......................................7 1. Ameaça de Novos Entrantes.................................................7 2. Ameaça de Serviços Substitutos..........................................8 3. Poder de Negociação dos Fornecedores............................8 4. Poder de Negociação dos Consumidores..........