Chiavenato 1999 P 7

GESTAO DE PESSOAS Nos dias de hoje segundo Ribeiro (2006, p. 10), o gestor tem um papel de multifuncionalidade, atuando como um consultor interno, o que lhe exige uma grande flexibilidade para lidar com pessoas, confiança para conquistar o cliente e constante automotivação, estudo, educação, treino e prática. Grande parte das empresas exige resultados, mas não deixa de se preocupar com o ser humano criando condições para que as relações no trabalho possam ser melhores e produtivas.

é modificada e as pessoas passam a ser vistas como recursos vivos e inteligentes e não mais como fatores inertes de produção. O Recurso Humano (RH) torna-se importante instrumento organizacional e fator determinante nos resultados da empresa (CHIAVENATO, 1999). Nesse período, a tecnologia passa por intenso desenvolvimento e começa a influenciar o comportamento das organizações e das pessoas. A Era da Informação, iniciada na década de 1990, tem como foco principal a tecnologia, que…

Organizacional 3- Ponto de partida: Da visão Sistêmica. 4- Um mundo em Mudança 5- O novo conceito e seu impacto no Processo Adaptativo-Inovativo das Organizações 6- O novo contexto e o Indivíduo: A aquisição de novos Conhecimentos como forma de Sobrevivência 7- Personalidade e comportamento 8- Percepção/Concepção e comportamento individual 9- Motivação 10- Stress Gerencial 11- Formação dos grupos. Sua transformação em equipe 12- Da equipe: tipos, desenvolvimento e atuação 13-…

idade. 24 Figura 3 – Grau de escolaridade dos funcionários da Celg. 25 Figura 4 – Tempo de trabalho dos funcionários da Celg. 25 Figura 5 – Setor de trabalho dos funcionários da Celg. 26 Figura 6 – Grau de satisfação por trabalhar na Celg. 26 Figura 7 – Relacionamento dos funcionários com os colegas da Celg. 27 Figura 8 – Modo que as orientações são repassadas pela chefia aos funcionários da Celg. 27 Figura 9 – Forma que as orientações são repassadas pela chefia aos funcionários da…

conhecimento de administração e Motivação. Um eficiente sistema de gestão requer capacidade de influenciar pessoas e trabalhar em equipe, conhecendo os aspectos básicos dos mecanismos que levam o indivíduo a agir de diferentes formas. Segundo chiavenato (1991, p.1) a moderna sociedade em que vivemos é constituída de organizações. Quase tudo o que o homem necessita – senão tudo – e feito e produzido em organizações. O homem moderno passa a maior…

Motivação no Ambiente de Trabalho TRABALHO DE CURSO II Motivação no Ambiente de Trabalho Rio de Janeiro 2014/2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVO 5 3. DELIMITAÇÃO E RELEVÂNCIA 6 4. REFERENCIAL TEÓRICO 7 4.1 CONCEITO DE MOTIVAÇÃO 7 4.2 PRINCIPAIS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO 8 4.2.1 Teoria das Necessidades Humanas 8 4.2.2 Teoria dos Dois Fatores 9 4.2.3 Teoria da Expectativa 11 4.2.4 Teoria da Equidade 12 4.3 APLICAÇÃO DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 13 …

Evolução do Conceito de QVT 8 3 – CONCEITOS 9 4 – PILARES E COMPONENTES 11 5 – MODELOS 13 5.1– Modelo de Nadler e Lawler 13 5.2 – Modelo de Hackman e Oldhan 14 5.3 – Modelo de Werther & Davis 15 5.4 – Modelo de Westley 16 5.5 – Modelo de Walton 16 7 – DIFICULDADES E OBSTÁCULOS DA IMPLANTAÇÃO 18 8 – PERSPECTIVAS E DESAFIOS DA IMPLANTAÇÃO 20 9 – CONCLUSÃO 22 10 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25 1 – INTRODUÇÃO Desde a Revolução Industrial, as relações…

atuais, os administradores lutam e competem entre si para conseguir os melhores e mais qualificados profissionais para atuarem em sua organização. Exemplificando o que será visto neste trabalho pode-se definir recrutamento seguindo a visão de Chiavenato (2008) como: Recrutamento avulta como um sistema que visa atrair candidatos nas fontes de recrutamento identificadas e localizadas no mercado de recursos humanos. O processo de recrutamento começa com a emissão da requisição de…

mencionar o que diz Vergara (2003, p. 150), “a organização, por seu turno, refere-se a grupos organizados, sejam eles empresas, movimentos sociais urbanos e rurais, escolas, hospitais, igrejas e por aí afora”. O ser humano possui um universo que interage constantemente com outras pessoas. A sociedade se comunica pela necessidade de convivência social. Nenhum ser humano pode viver isoladamente, porque possuem necessidades individuais. Segundo Chiavenato (2000, p. 26), “as organizações…

ao fluxo organizacional. Estamos na era da aprendizagem organizacional: as organizações que aprendem através de pessoas, valores e sistemas que a habilitam a mudar e melhorar continuamente seu desempenho através das lições da experiência. (Chiavenato, 1999, p. 320) Levando em consideração as palavras do autor acima, o comportamento dos colaboradores é muito importante ele é analisado de acordo com cada área e função, tendo em vista que o conhecimento da organização sofre mudanças…