Chiavenato 1999 P 7

mais importante o tema da gestão do conhecimento, pois, passamos de uma Sociedade Industrial para uma Sociedade do Conhecimento e os paradoxos, que antes eram evitados, agora precisam ser aceitos e cultivados, afinal, segundo: (TAKEUCHI, NONAKA, 2008, P.19), as contradições, as inconsistências, os dilemas, as dualidades, as polaridades, as dicotomias e as oposições não são alheias ao conhecimento, pois o conhecimento é formado por dois componentes aparentemente opostos, chamados de…

organizacional, Chiavenato, (2003) enfatiza “a importância do Clima Organizacional sobre as pessoas, o desempenho e satisfação no trabalho”, destacando a “importância do clima organizacional para o desenvolvimento profissional e organizacional”. Por isso, busca-se com este artigo descobrir os fatores que permeiam as relações de trabalho e influenciam no clima organizacional da empresa Serralheria Santa Cecília. Neste sentido, a pesquisa está fundamentada nas propostas de Lacombe (2006,…

clima organizacional de uma organização de telecomunicação, nesse sentindo o estudo e pesquisa é direcionada a cultura e padrões de tal empresa, o clima organizacional é de extrema importância para liderar e gerenciar o capital humano. Segundo Chiavenato (1994), o clima organizacional influencia a motivação, o desempenho humano e a satisfação no trabalho. Ele cria certos tipos de expectativas cujas consequências se seguem em decorrência de diferentes ações. As pessoas esperam certas recompensas

comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. [...] A ênfase nas tarefas e na estrutura é substituída pela ênfase nas pessoas. Com a Teoria das Relações Humanas surge uma nova concepção sobre a natureza do homem, o homem social (CHIAVENATO, 1999, p. 157-158). O presente trabalho visa propiciar ao líder uma maior visão quanto á capacidade e desenvolvimento das habilidades de seus funcionários através da motivação, fazendo com que os mesmos venham saber a posição na qual se…

carreira da polícia civil aumentou minha satisfação no trabalho: .....................................................................................................................41 6.4.5 Tenho responsabilidade na realização do meu trabalho : 42 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 44 APÊNDICES 48 APÊNDICE A – Questionário aplicado na pesquisa 49 1 INTRODUÇÃO Na era da globalização , as organizações públicas e privadas tem enfrentado grandes desafios para alcançar seus objetivos, visto…

qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidade de emprego que pretende preencher (CHIAVENATO, 1992). Segundo Chiavenato (1999, p. 92), “Recrutamento é o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado. Buscando candidatos dentro e fora da organização”. Ainda segundo o autor (1991, p. 54), “Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados…

Adams) SUMÁRIO INTRODUÇÃO 08 1PROBLEMA 09 2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 09 3 METODOLOGIA 09 4 REVISÃO DA LITERATURA 10 5 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES 16 6 CULTURA ORGANIZACIONAL 24 7 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 27 8 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 32 9 SELEÇÃO DE PESSOAS 40 10 CONsiderações finais 46 REFERÊNCIAS 47 INTRODUÇÃO Toda empresa visa…

necessidades dos clientes, proporcionando melhor qualidade de vida. Ano após ano a empresa registrava crescimentos expressivos e em fevereiro de 1990 a empresa cumpre mais uma etapa de seu plano de expansão. Inaugura a 1° filial situada a rua 7 de Setembro, n° 530 na mesma cidade. A empresa matriz e filial contam com aproximadamente 2000 clientes e comercializam produtos ópticos, joias e relógios, além de reunir as melhores opções para aviamento de receitas médicas,…

afirmação é reforçada por Certo (2003, p. 103) afirmando que: “Planejamento é o desenvolvimento sistemático de programas de ação destinados a alcançar objetivos de negócio estabelecidos de comum acordo por meio de análise da avaliação e da seleção das oportunidades previstas” Para Lacombe e Heiborn (2003, p. 162) “O planejamento é um processo administrativo que visa determinar a direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado. [...]” Oliveira (2006, p. 34) ainda o define…

Rápidas e intensas mudanças ocorrem nas organizações atuais e para se manter um alto padrão de qualidade em seus serviços, as empresas têm buscado um maior desenvolvimento do seu profissional, visando uma maior competitividade de mercado. Vergara (2000, p. 43) comenta que, “[...] as empresas precisam de pessoas motivadas para que o tão propalado binômio produtividade-qualidade aconteça”. Nota-se que não adianta apenas motivar o empregado deve-se também qualificá-lo para o seu melhor…