Chiavenato 1999 P 7

líder 49 GRÁFICO 7 – Importância das habilidades do líder 50 GRÁFICO 8 – Possuir características de um bom líder 51 GRÁFICO 9 – Como desempenhariam o papel de líder 52 GRÁFICO 10 – Influencia do líder na produtividade e satisfação 53 LISTA DE ILUSTRAÇÃOES FIGURA 1 – Os quatro tipos de mudanças de comportamento através do treinamento, conforme CHIAVENATO (2004) 24 FIGURA 2 – Influências ambientais externas e influencias organizacionais internas, conforme CHIAVENATO (2005) 30

ASPECTOS DOS RECURSOS HUMANOS 29 6.1 ORGANOGRAMA 29 6.2 descrição de cargos 30 6.3 recrutamento e seleção 41 6.4 treinamento e desenvolvimento 43 6.5 SALÁRIO 45 6.6 BENEFÍCIOS 46 6.7 CONVENÇÃO COLETIVA DO TRABALHO 47 6.8 FOLHA DE PAGAMENTO 47 7 ASPECTOS FINANCEIROS DO NEGÓCIO 49 7.1 análise econômica do negócio 50 7.2 fluxo de caixa 51 7.3 Análise de investimento 51 7.3.1 VPL 52 7.3.2 Payback 53 7.3.3 TIR 54 8 ASPECTOS LEGAIS, ADMINISTRATIVOS E TRIBUTÁRIOS 55 8.1 Licença…

RECOLOCAÇÃO DO PROFISSIONAL NO MERCADO DE TRABALHO EM PORTO VELHO, RONDÕNIA Porto Velho-Ro 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 TEMA 04 3 PROBLEMA 04 4 HIPÓTESES 05 5 OBJETIVOS 05 5.1 Objetivo Geral 05 5.2 Objetivos Específicos 05 6 JUSTIFICATIVA 06 7 METODOLOGIA DA PESQUISA 07 7.1 TIPO DE PESQUISA 07 7.1.1 Quanto aos objetivos 07 7.1.2 Quanto aos procedimentos técnicos 07 7.2 MÉTODO 08 7.2.1 Método de abordagem 08 7.2.2 Método do procedimento 08 7.3 DELIMITAÇÃO DO…

10 6.1- Teoria da liderança situacional--------------------------------------------10 6.2- Teoria da Liderança Transacional ---------------------------------------11 6.3- Teoria da Liderança Transformacional---------------------------------11 7. A INFLUÊNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA FORMAÇÃO DOS LÌDERES-----------------------------------------------------------------------------12 8. O PAPEL E A IMPORTÂNCIA DOS LÍDERES NAS ORGANIZAÇÕES---14 9. CONSIDERAÇÕES…

4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4.1 Gestão de pessoas Conforme Chiavenato (1999), com a globalização da economia e o mundo cada vez mais competitivo, a tendência que se nota nas organizações bem sucedidas não é mais de administrar recursos humanos, nem mais administrar as pessoas, mas, sobretudo administrar com as pessoas, sendo esse processo chamado “Gestão de Pessoas”. Toda organização é um conjunto de pessoas, dessa forma, o sucesso da organização depende, diretamente, do desempenho…

OS FATORES DETERMINANTES DE DESEMPENHO HUMANO..................05 5. POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO?....................................................... 06 6. QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO?................................................... 07 7. MÉTODOS DE AVALIAÇÃO..............................................................;........... 08 8. PROCESSO DE AVALIAÇÃO........................................................;............... 10 9. VANTAGENS...............................

DE PESSOAS Atualmente a área de Recursos Humanos é considerada fundamental para o sucesso da empresa, pois para que a organização consiga atingir os seus objetivos é preciso que a área de RH esteja alinhada com o negócio da organização. Chiavenato (1999, p. 700) reporta a importância das pessoas para as organizações.“Os funcionários da empresa podem ser os melhores aliados dos negócios” Entende-se, então que anteriormente as empresas eram formadas por um conjunto de recursos:…

................................................. 5 2.1.2 Conceitos Básicos ..................................................................................... 6 2.1.3 Fatores que interferem e influenciam no Clima Organizacional ............... 7 2.2 Satisfação no Trabalho ........................................................................................ 9 2.2.1 Breve Histórico ......................................................................................... 9 2.2.2…

A EMPRESA DE SERVIÇOS E O CLIENTE 6.6 SETE PECADOS DOS SERVIÇOS 6.7 AVALIAÇÃO DA QUALIDADE DO SERVIÇO PELO CLIENTE 6.8 QUALIDADE NO ATENDIMENTO 6.9 QUALIDADE E MELHORIA DOS SISTEMAS E SERVIÇOS 6.10 TREINAMENTO: QUALIFICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS 7 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 8 SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 8.1 SUGESTÕES 8.2 RECOMENDAÇÕES 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS ANEXO A – (Questionário) 13 15 15 15 16 18 19 19 20 21…

para obtenção do título de Graduação Administração de Empresas. Professor Orientador: xxxxxxxxxxx Porto Alegre, 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 7 2 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................. 8 3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA ......................................................................... 12 4 ANÁLISE DO AMBIENTE..............................