Chiavenato 1999 P 7

que benefícios, e assim poder ter a consciência de que eles são importantes para motivação dos favorecidos e aumento no resultado das empresas que oferecem esses benefícios. Segundo Idalberto CHIAVENATO, Gestão de Pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações, Rio de janeiro, Editora Campos, 1999. “Benefícios são certas regalias e vantagens concedidas pelas organizações, a título de pagamentoadicional de salários, à totalidade ou a parte de seus funcionários. Constituem…

descobrir novos fenômenos ou relações entre eles” (MARCONI e LAKATOS, 1999, p. 85). Serão feitas entrevistas informais com funcionários, para análise nas estratégias da cultura organizacional, “entrevista é um conjunto de duas pessoas, sendo que uma obtenha informações a respeito de determinado assunto, com perguntas de caráter liberal para que o entrevistado possa direcionar a resposta como lhe convier” (MARCONI & LAKATOS, 1999, p. 94), Serão consultados livros da área…

Estratificação da idade ....................................................................................... 56 Figura 6 – Estratificação do sexo ......................................................................................... 56 Figura 7 – Estratificação da formação escolar ..................................................................... 57 Figura 8 – Distribuição dos conceitos para a questão 1 ...................................................... 57 Figura 9 –…

comportamento das pessoas perante o cliente e o mercado em que trabalha. Escolhida a equipe de trabalho, treinada e desenvolvida, desenhada as tarefas a realizar, o executivo deve lidera-la e motiva-la no sentido de alcançar determinados objetivos. (CHIAVENATO. 2005). A orientação das pessoas no sentido de se dedicarem seu esforço para um desempenho excelente ou pelo menos gradativamente excelente. Com todos esses ingredientes, o desempenho pode ser continuamente melhorado pela…

SUMÁRIO Conteúdo 1 INTRODUÇÃO 7 2 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 9 3 PROCESSO ADMINISTRATIVO 11 3.1 PLANEJAR 12 3.2 ORGANIZAR 12 3.3 DIREÇÃO (LIDERANÇA) 13 3.4 CONTROLAR 14 4 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 15 4.1 AMBIENTE- TAREFA E MACRO-AMBIENTE 15 5 ASPECTOS JURIDICOS NA CONTABILIDADE 16 6 OPERAÇÕES MATEMATICAS PRESENTES NOS CALCULOS CONTABEIS 20 6.1 CALCULOS DE PORCENTAGENS 20 7 CONCLUSÃO 22 8 REFERÊNCIAS 23

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O presente estudo é um projeto elaborado para atender aos requisitos do primeiro semestre do curso Gestão de Recursos Humanos oferecido pela faculdade Unopar/Palmas. A finalidade principal é a análise com base nos conhecimentos obtidos através das matérias desenvolvidas

lista de tabelas Gráfico 1 – Plano de Carreira (Questões 7 e 8) 41 Gráfico 2 – Canais de Recrutamento de Currículo (Questão 9) 42 Gráfico 3 – Canais de divulgação da vaga (Questão 10) 42 Gráfico 4 – Crescimento Profissional (Questões 13, 14 e 15) 43 Gráfico 5 – Imparcialidade nos critérios avaliativos (Questões 16,17,18 e 19) 44 Gráfico 6 – Técnicas de Seleção (Questão 20) 45 Gráfico 7 – Análise de Perfil (Questões 21 e 22)) 45

desafios para as organizações e para o setor de Recursos Humanos, cuja tarefa consiste em identificar e avaliar o desempenho na perspectiva comportamental de seus colaboradores. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO E JUSTIFICATIVA De acordo com Lucena (1991, p.130) no mundo empresarial, identificar o profissional com desempenho superior é um grande desafio e, saber valorizar o mesmo é um obstáculo a ser vencido pelas organizações, pois é este colaborador que vai trazer resultados…

significa executar da melhor maneira possível, evitando desperdícios e maximizando a produtividade. Segundo Stoner (1999) eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização, para Drucker (apud STONER, 1999, p. 136). eficiência é “fazer as coisas certo”. Uma abordagem da eficiência como uma medida de desempenho é feita por Chiavenato (2000, p. 177) quando diz que: "[...] eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas, [...] é uma…

crítica da tipologia estratégica do mestre. RAC, v. 1, n. 3, p. 7-30, set./dez. 1997. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. 3. Tiragem. São Paulo: Campus, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. 3. Tiragem. São Paulo: Campus, 2006. LEITÃO, Dorodame Moura. Administração estratégica: abordagem conceitual e atitudinal. Rio de Janeiro: SENAI/DN, PETROBRAS, 1996. 324 p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças.…