Chiavenato 1997

conseguiriam. Racional divisão do trabalho e hierarquia. CHIAVENATO, Idalberto 2004- TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO. É um corpo interdisciplinar de conhecimento e de pesquisa, preocupado em explicar como as organizações formais, o comportamento das pessoas dentro das organizações e os traços mais salientes de seu contexto e ambiente adquirem forma. A razão pela qual todas essas coisas acontecem e a que propósitos servem. SORGE, A. e WARNER, M – 1997. Apud CARAVANTES,KLOECKNER E…

Definição 1 (PLT) | Definição 2 | Definição 3 | Empresa | Organizações que geram lucros. | Conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular; oferece serviços (WEB, 2010) | Organização orientada para processos (GONÇALVES, 1997) | Administrador | Dimensionador de recursos, que planeja estratégias. | Aquele que organiza, planeja e orienta o uso dos recursos financeiros (WEB, 2010, 02) | É aquele que sabe administrar custo no investimento para a satisfação…

carreira futura e não apenas o cargo atual. Dessa forma todas as pessoas podem e devem se desenvolver. Para Chiavenato (2004) toda estrutura destinada a capacitação e desenvolvimento das pessoas deve abordar questões complexas como “lideranças e coaches, educação corporativa continuada, gestão da aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional” (CHIAVENATO, 2004, p. 360). Para Chiavenato (2004, p.370): [...] o desenvolvimento de pessoas está mais relacionado com a…

depredações e absenteísmo. Em suma, o conceito do tema traduz a influência ambiental interna da empresa sobre a motivação dos seus participantes. No fundo, o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas e é por ele influenciado. (Chiavenato, 2000). A Pesquisa de Clima Organizacional é uma ferramenta para coleta de dados, fornecendo informações importantes sobre a percepção dos colaboradores em relação aos diversos fatores que afetam os níveis de motivação e…

existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e bom senso. Tais princípios, portanto, são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar (CHIAVENATO,1997). 1. Divisão do trabalho: É a especialização das funções e à separação dos poderes. 2. Autoridade e responsabilidade: Consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer. A responsabilidade é uma conseqüência…

insubstituível. (DAVEL; VERGARA, 2001). “[...] Por isso, a gestão que lida com pessoas torna-se atividade fundamental para a sobrevivência e o sucesso das organizações, as quais enfrentam cenários cada vez mais competitivamente turbulentos”. (ALVESSON, 1997; BECKER e GERHART, 1996 apud DAVEL; VERGARA, 2001, p.31). A nomenclatura “Gestão de Pessoas” veio para substituir o termo “Administração de Recursos Humanos”, que passa uma visão das pessoas que trabalham na organização como meros…

Avaliação de Desempenho e Remuneração e Benefícios. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. 7ª ed, São Paulo Atlas, 2002 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsvier, 2004 CHIAVENATO, I. Recursos humanos na empresa. São Paulo: Atlas, 1989 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Edição Compacta. São Paulo: Atlas,1992 IVANCEVICH, Jonh M.…

que deverá preencher esta vaga em aberto. Os perfis devem estar alinhados, minimizando o erro na hora da escolha. Dentro do exposto anteriormente iremos apresentar conceitos sobre Recrutamento para se ter a real idéia Chiavenato (1997, p. 205-206, citado por Chiavenato, 2004, p. 113), neste sentido, afirma que o Recrutamento é "um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização". O autor…

60, devido a diversas mudanças ocorridas na sociedade, alguns consultores de empresas desenvolveram uma abordagem mais moderna, democrática e variada para a gestão das organizações, denominada Desenvolvimento Organizacional. De acordo com Chiavenato (2000), o Desenvolvimento Organizacional é a aplicação do conhecimento das ciências comportamentais em um esforço conjugado para melhorar a capacidade de uma organização, por meio de processos de solução de problemas e de…

competitiva do mercado que não está somente representada no financeiro ou nos altos investimentos em tecnologia, entre outros exemplos que poderíamos citar, mas sim nas pessoas que compõem a organização, que movimentam tudo isto no cotidiano. SEGUNDO CHIAVENATO (2002 pág. 76): As pessoas não são consideradas simples recursos empresariais, mas seres humanos com capacidade, características individuais, consideradas e respeitadas, pois possuem personalidades singulares, inteligentes e…