Charles Handy

entrevistados fazem escolhas, tomam decisões, enfrentam obstáculos e valorizam o conceito. Fiz também um apanhado da discussão de liderança, contextualizando-a a partir dos desafios atuais e com base em ideias de pensadores como Peter Drucker, Charles Handy, Howard Gardner, Peter Senge, John Naisbitt e Waine Visser. O livro foi lançado no evento Plataforma Liderança Sustentável, onde apresentamos um projeto em parceria com a revista Ideia Sustentável: o Plataforma Liderança Sustentável…

inerentes ao processo de mudanças? Existe algum estudo que comprove a possibilidade de se implantar um processo de mudança planejada, que minimize os impactos causados n produtividade organizacional relacionado ao comportamento humano? . De acordo com Handy (1992) as empresas de hoje, necessitam se transformar de forma consciente em empresas de aprendizagem, locais onde a mudança seja uma oportunidade, onde as pessoas possam crescer á medida que trabalham. Essa transformação citada pelo…

utilizaremos de pesquisa bibliográfica, baseada nas obras dos autores Schoonmaker, Junqueira, Laurent, Sparks e Marcondes. 1. Como modelo do perfil cultural das organizações, nos baseamos na pesquisa bibliográfica da obra os Deuses da Administração de Handy. 11 12 1. Após a determinação dos modelos de perfil, utilizaremos a pesquisa de campo para verificação e finalmente chegar às conclusões, aferindo o tipo de correlação existente entre as culturas e os estilos de…

trabalhadores e eles veem como tendo a obrigação de obedecer. As visões contrárias e a discórdia, ao invés da solidariedade na organização, tornaram-se a ordem do dia. O antagonismo que vigora no local de trabalho na Inglaterra é ilustrado pelo escritor Charles Handy, em seu livro Gods of managemenf em que conta a discussão entre dois indivíduos de gerações, culturas e crenças diferentes que discutem suas ideologias sem chegar ao um consenso, causando conflitos e difícil negociação.…

trabalho com confiança e crença recíprocas,tomadas de decisões descentralizadas e conflitos são solucionados através de negociação. Hà que se avaliar bem estes dois modelos e seguir pelo que melhor dê resultados dentro dos objetivos focados. Charles Handy em uma reflexão sobre a evolução e tendência das organizações.Aquelas com base no trabalho intensivo tendem a desaparecer e serão substituídas por outras, com base no conhecimento e criatividade. Considerações finais-…

viabilidade é o objetivo de ser conhecedor da cultura organizacional existente numa instituição. Referências Bibliográficas GREENHALGH, Leonard. Relacionamentos estratégicos: a chave para o sucesso nos negócios. São Paulo. Negócio, 2002. HANDY, Charles. Deuses da Administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura organizacional. São Paulo. Saraiva, 1994. KOFMAN, Fredy. Metamanagement o sucesso além do sucesso: a nova consciência dos negócios. Rio de Janeiro. Elsevier, 2004.

trazidas às empresas, no longo prazo, como o corte de custos e a maior flexibilização da organização, o downsizing vem recebendo duras críticas de especialistas ao longo dos anos. Alguns famosos estudiosos da administração, como Peter Drucker e Charles Handy já se manifestaram contra este método. Até mesmo um dos criadores do downsizing, Robert Tomasko, admitiu que foram longe demais com a metodologia. Já Prahalad, autor do livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de…

trabalhar a partir de um número de locais variados. Na verdade, a ascensão do "terceiro espaço", uma nova tipologia no meio do escritório e da casa, mostra que o futuro espaço de trabalho será mais diversificado e variada, tanto localização e função. Charles Handy estava certo quando previu a natureza mutável da vida corporativa e com ela o surgimento de um núcleo periférico da força de trabalho, em sua visão prevendo o aumento da terceirização e flexibilidade que moldou a mudança para…

também existe discussões a respeito de ser um padrão de adm em transformações. Com tudo a cultura empresarial no Japão é apenas uma ilustarção, todos os países com suas características e contextos delineiam o caráter de suas organizações. Charles Handy (Escritor de administração) mostra que as elites gerenciais frequentemente assumem o direito básico de ditar regras aos trabalhadores a quem veem “como tendo a obrigação de obedecer”. Ele mostra ainda as diferenças que ocorrem nas situações de

As decisões estão, cada vez mais, sendo tomadas em conjunto, onde a parceria e a colaboração são ações em destaque. Por essa razão, a importância do trabalho em equipe, da parceria e da colaboração serem exercitadas desde a infância, como defende Handy (1999). No aprendizado ‘por assimilação’, citado anteriormente, não existe trabalho em equipe, parceria e/ou colaboração, acarretando algumas desvantagens. Geus (1998) cita, pelo menos, quatro delas: a lentidão – sem a ajuda de outras…