Charles Handy

cultura e os processos de trabalho, fazendo com que as pessoas busquem formas de adaptação e agreguem novos valores para atender as demandas sociais do mercado.” Enf. Ana Lucia Queiroz Bezerra O NOVO QUADRO PESSOAL “A Organização em Trevo” Charles Handy Luiz Carlos de Queirós Cabrera COLABORADORES 25% FUNDAMENTAIS TERCEIROS E QUARTOS 25% CONSUMIDORES 25% E CLIENTES TEMPORÁRIOS E INTERINOS 25% Seleção de Pessoal CAPACIDADE (técnico = poder fazer) INTERESSES…

Wiley & Sons, 2004 CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier - Ed. Campus, 2005. DRUCKER, Peter F. The Essential Drucker - with an appreciation by Charles Handy 2ª ed, Oxford, Ed. Butterworth Heineman, 2007. GIL, Antonio Carlos. Métodos e técnicas de pesquisa social. São Paulo: Atlas, 1994. HELDMAN, Klin. Gerência de projetos fundamentos: um guia prático para quem quer certificação em…

a própria razão de ser da empresa; deve refletir o propósito básico da existência da organização, pensando-se principalmente na sustentabilidade do negócio a longo prazo. Apresentando uma metáfora, criada originalmente pelo filósofo irlandês Charles Handy, a missão da empresa deve ser comparada a um núcleo, que não pode ser modificado. Suas operações e a sua forma de realizar negócios são flexíveis e devem estar permanentemente se adaptando às contingências e à dinâmica do mercado, mas…

organizações, os avanços nos equipamentos tecnológicos como computação móvel garantindo mobilidade e agilidade ao usuário, Notebooks, Palmtop, faz, o e-mail etc... Permite-nos criar, por exemplo, um confortável escritório dentro de nossa própria casa. Handy (1996) nos fala sobre sua previsão para o futuro das organizações: Os escritórios em 20 anos não terão um lugar físico determinado. As pessoas vão conhecer seus colegas de trabalho através das telas dos computadores. Em um…

serviços. | | | |Centrando-se em outro aspecto das Organizações Não Governamentais, Handy (1990, p. 25) é bastante incisivo quando afirma que as “organizações são as pessoas”. O| |autor ainda ressalta que as dinâmicas envolvendo as pessoas que trabalham nas ONG’s possuem características especiais e assim ele levanta quatro áreas de

criada mediante as ações dos seus fundadores. Mas, com o passar do tempo, ela precisa mudar ou evoluir, à medida que se alteram as tarefas, que a organização cresce, que as pessoas mudam, ou mesmo em função de alterações no ambiente competitivo. Handy (2003) e Tanure (2005) enfatizam que a condução desse processo de mudança é tarefa dos líderes. Muitos dos problemas existentes nas organizações vêm da tentativa de continuar fazendo as coisas como vinham sendo feitas, da relutância em…

atividades menos lucrativas, o downsizing é muito criticado e mal aceito por causa dos problemas dos despedimentos. No campo teórico, muitos gêneros da gestão criticam ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe demais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do Best seller Beyond Reengineering, explica…

aplicou diversos autores que contribuíam. 2. As organizações segundo Mentzberg Para Mentzberg há sete tipos ou configurações de organizações: • Imagem das organizações: • Mentzberg: sete tipos, caracterizados pela parte mais importante. • Handy: quatro tipos • Norgan- Oito tipos: vista de forma diferente pela pessoas • Aprendizagem organizacional • Argyris: busca de novas soluções • Processo decisório • Cybert e March- Novas competências • Senge: Processo continua…

comportamentos do líder referentes à determinação clara e precisa dos métodos de gestão, aos limites relativos à intervenção na tomada de decisão, aos canais ... de comunicação formal, entre outros. Charles Handy recorreu à mitologia grega, utilizando quatro deuses, Zeus, Apolo, Atena e Dionísio para [HANDY, 1991]: “simbolizar as várias maneiras de gerir que se podem descobrir nas organizações, ou, por outras palavras, as várias culturas que existem nas organizações. Os padrões e…

à substituição dos trabalhadores por máquinas inteligentes nas atividades que demandavam esforços físicos e que se trabalharia somente trinta horas por semana, sendo o restante do tempo destinado ao lazer, soam como algo duvidoso e até paradoxal. (HANDY: 1995, p.31). Por outro lado, os que estão sendo demitidos e voltam a trabalhar passam a receber um salário, em média, 30% menor do que o salário anterior. Há, no ar, uma grande indagação: como se poderá garantir a sobrevivência…