Charles Handy

visto devido ao grande número de desligamentos que ocorrem devido esse perfil empregado na gestão. Já no campo teórico, muitos gurus e estudiosos de gestão criticam ferozmente a utilização do Downsizing pelas empresas. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy vieram a público lançar a sua indignação. (TOMASKO, 1992), um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe demais na utilização do Downsizing. (HAMMER, 1993), autor do best seller Beyond Reengineering, explica que…

da Enron revelou também o perigo de ser obcecado pelo preço da ação que conduz a uma inevitável encurtamento dos horizontes. I would like to quote Charles Handy who wrote the article What's a business for?, published in the Harvard Business Review in December 2002, which is very appealing to my conception of a business: Gostaria de citar Charles Handy, que escreveu o artigo O que é um negócio para, publicado na Harvard Business Review em dezembro de 2002, que é muito atraente para a…

marcas virtual Key words Strategic adaptation cyberspace strategy brand management brands virtual Introdução Nas duas últimas décadas as organizações têm vivenciado uma série de mudanças descontínuas. Charles Handy (1998), conhecido autor irlandês, considera as mudanças que estão ocorrendo diferentes das do passado, quando um confortável padrão de continuidade predominava. Nunca foi tão importante se repensar esse novo contexto de consumidores mais exigentes

Cultura organizacional e cultura brasileira, São Paulo: Atlas, 1997. FREIRE, João (1993). Sociologia do Trabalho: uma Introdução. Porto, Edições Afrontamento. GEERTZ, C. The Interpretation of Cultures. New York. Basic Books Inc. Publishers, 1973. HANDY, Charles. Como Compreender as Organizações, Rio de Janeiro: Zahar, 1978 INFESTAS GIL, Angel (1991). Sociologia de la Empresa. Salamanca, Amarú Ediciones. MOTTA, F.C.P. Cultura Nacional e Cultura Organizacional. In Recursos Humanos e…

tornar-se um grupo, começará ater alguma identidade coletiva. [...] Objetivos comuns, critérios definidos de associação, hierarquias predeterminadas não são suficientes sem esta percepção – de ver-se como membro de um grupo – por parte dos membros (CHARLES HANDY, 1978,p.150).Para Katzenbach e Smith (1994), as equipes podem ser entendidas como um pequeno número de pessoas com conhecimentos complementares, compromissado com propósito,metas de performance e abordagens comuns, e pelos quais…

caminho. O que é digno de nota é o fato de seus postulados são a antítese da teoria econômica prevalente, baseada na ideia do equilíbrio como norma de uma economia moderna. Viver com um paradoxo não é confortável nem fácil. Charles Handy descreve isso da seguinte forma:  É como andar em uma floresta escura em uma noite sem lua. Todo sentido de direção está perdido; as árvores e os arbustos oprimem; onde…

Pós-Graduação Cultura e Comportamento Organizacional - ULBRA. (www.ulbra.br/ead) FLEURY, Maria Tereza Leme, FISCHER, Rosa Maria. Cultura e poder nas organizações. Rio de Janeiro: Atlas, 1991. GEERTZ, Clifford. A interpretação das culturas. HANDY, Charles. Deuses da administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura organizacional. São Paulo: Vértice, 1987.

.................................................... 10 2.1 A CULTURA ................................................................................................................ 11 2.1.1 Os quatro deuses da administração propostos por Handy....................................... 11 2.2 EQUIPES....................................................................................................................... 22 2.3 A GESTÃO DE CONFLITOS....................................

trazidas às empresas, no longo prazo, como o corte de custos e a maior flexibilização da organização, o downsizing vem recebendo duras críticas de especialistas ao longo dos anos. Alguns famosos estudiosos da administração, como Peter Drucker e Charles Handy já se manifestaram contra este método. Até mesmo um dos criadores do downsizing, Robert Tomasko, admitiu que foram longe demais com a metodologia.

Idalberto. “Gestão de pessoas – o novo papel dos recursos humanos nas organizações”. Rio de Janeiro: Campus, 1999. FRANÇA, Ana Cristina Limongi: Práticas de Recursos Humanos – PRH: Conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2007 HANDY, Charles. A era do paradoxo. Dando um sentido para o futuro. São Paulo: Makron Books, 1995.