Charles Handy

e a liderança e tomada de decisões (papeis decisionais). Devido as grandes e cada vez mais rápidas mudanças no ambiente que nos rodeia, a época que vivemos tem sido algumas vezes designada pelo início da "era da incerteza" (John Galbraith e Charles Handy, por exemplo). A tendência para o fim do emprego tradicional e a sua substituição por novas formas de trabalho como o emprego flexível, temporário e o tele-emprego, por exemplo, é algo que começa a ser-nos familiar. A análise e…

indo da recomendação baseada na análise superficial de um conjunto reduzido de experiências de gestão à concepção de quadros orientadores fundamentados e de maior utilidade. Os gurus refletem também fortemente as suas origens culturais: enquanto Charles Handy revela as suas origens européias quando expressa dúvidas e manifesta preocupações sociais, ambientais e com a qualidade de vida, Tom Peters, americano, é extremamente normativo e encara o sucesso econômico como o único objetivo que…

administração é formada por pessoas de sua confiança, mais do que especialistas para o cargo. Podemos dizer que essas culturas são clubes de pessoas com ideias semelhantes, trabalhando para o mesmo objetivo, de forma informal em vez de uma ligação formal. (Handy, 2006) Visto o tipo de cultura organizacional que a administração do Corinthians teve até meados de 2007, partimos para as mudanças na organização, que envolvem também uma mudança de deus representante. Com a saída de Alberto…

cidadãos locais. Resultado: muitas pessoas se sentem ansiosas e sobrecarregadas por valores conflitantes. A ansiedade aumenta, em especial, em momentos de turbulência econômica. Muitos culpam a globalização pela crise econômica global. O escritor Charles Handy sugere que as pessoas não deveriam tentar resolver esses paradoxos; deveriam, sim, administrá-los.19 Para tanto, as pessoas buscam uma noção de continuidade na vida. Tentam se conectar umas com as outras. Começam a se misturar com…

dos discursos e memorandos; as anedotas e estórias que circulam na rede cultural. Aqui também podem ser detectados alguns males culturais - foco no curto prazo, explosões emocionais, fragmentação e inconsistências etc. ALGUMAS TIPOLOGIAS a) Charles Handy e Roger Harrison11, consideram a distribuição de poder dentro das organizações. • cultura de poder (pequenas empresas - centralização); • cultura de papéis (organizações excessivamente bucrocratizadas); • cultura de tarefa…

solução mais adequada do ponto de vista didático. O fato deste texto ter sido fruto de anos de experiências iniciadas na década de 1960 não invalida, mas reforça, a ênfase nos princípios fundamentais de administração. Lembro aqui as palavras de Charles Handy: Plus ça change, plus c’est la même chose. Nos últimos anos, o mundo sofreu profundas alterações. O comunismo provou ser um credo vazio, o império russo desmoronou, da mesma forma que desapareceram muitos impérios empresariais. Cerca…

their deaths, these were the rock icons most often cited as other members of the "stupid club." Although not a "member" of the "club," the most often-mentioned comparison musically, personally, and iconographically to Cobain was John Lennon. Bruce Handy described Cobain as "the John Lennon of the swinging Northwest" (70). David Fricke detailed the "downright spooky" parallels in the lives of Cobain and John Lennon: Both came from broken homes, fought drug addictions, wrestled with the…

de comportamento ou não". ANGELONI, Maria Terezinha. Organizações do Conhecimento. RJ: Saraiva, 2002. A conscientização da necessidade de transformarem-se as empresas em organizações de aprendizagem pode estar sintetizada no pensamento de Charles Handy: "Para compreender o futuro, seja em organizações, em sociedades ou na sua própria vida, assuma o controle dele, em vez de responder a ele" .

organizações. Rio de Janeiro: Qualitymark,1988). Além da obra citada acima, podemos observar que a identidade que une as pessoas, está sendo mostrada de maneira clara nas normas, nos processos, nos objetivos, na situação, na causa. O exemplo de Charles Handy , citado na obra Gestão de pessoas, mostra de maneira nítida sobre o funcionamento de grupos: “ Uma dúzia de pessoas num bar, por obra do acaso, não é um grupo, embora possam esses indivíduos estar interagindo e conversando, ter…

recente, está vivendo um período de turbulências ambientais, com sérias repercussões em nossas empresas. Organizações de todos os tipos têm se deparado com cenários substancialmente modificados e mais dinâmicos. Não há outra opção a não ser mudar (Handy, 1995). Logo entender esta instabilidade é fundamental para o contexto de qualquer organização que queira sobreviver. Desenvolver um agudo senso de percepção do ambiente, aliado à compreensão dos mecanismos de mudança interna é…