Charles Handy

o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceite devido ao problema de redução dos funcionarios. No campo teórico, muitos gurus da gestão criticaram ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a…

Trabalho De Administração Assunto: Trajetória de Charles Handy,Henri Fayol e Henry Ford Nomes: Paulo Sérgio M. Mendonça & João Data: Professora: Alexandra - Quem Foi Julies Henri Fayol Nascido em Istambul em 29/07/1841 e falecido a 19 de novembro de 1925 em Paris, criado como filho de um metalúrgico, e tendo vivido toda a sua infância em torno deste tipo de atividade,Fayol acabou tornando-se engenheiro de minas e, posteriormente, um dos diretores da…

Confiança Este respeito, renomado especialista Charles Handy (“Age of Unreason”) denominou ‘Regras de Confiança’, alguns pressupostos básicos para administrar os funcionários ‘que não se veem’. Segundo ele, caso se queira usufruir das eficiências e dos benefícios do teletrabalho, tem-se que redescobrir como comandar organizações baseados mais em confiança do que em controles, porque a tecnologia por si só não é suficiente. Assim, de acordo com Handy, são sete os princípios…

necessário conhecer suas raízes e características pessoais para adaptá-las a esse processo de transformação. É no cotidiano organizacional que podemos encontrar explicações para certas atitudes e problemas através dos traços da cultura nacional. Charles Handy, utilizando as definições de Harrison, destacou quatro ideologias organizacionais: - A Cultura do Poder: muito comum entre as organizações pequenas, tem sua estrutura em forma de teia e o poder no núcleo central. Com poucas regras…

quando o homem percebeu que o conjunto dos conhecimentos e habilidades individuais facilitaria o atingir dos objetivos. A mudança constante das informações e a necessidade de um maior conhecimento motiva cada vez mais essa metodologia de trabalho (CHARLES HANDY, 1978). Transformar grupos de trabalho em equipes vencedoras, não é uma tarefa fácil, pois, quando falamos em equipes de trabalho, estamos nos referindo ao somatório de forças que vem do conhecimento e experiência, contudo, ao…

trazidas às empresas, no longo prazo, como o corte de custos e a maior flexibilização da organização, o downsizing vem recebendo duras críticas de especialistas ao longo dos anos. Alguns famosos estudiosos da administração, como Peter Drucker e Charles Handy já se manifestaram contra este método. Até mesmo um dos criadores do downsizing, Robert Tomasko, admitiu que foram longe demais com a metodologia. Já Prahalad, autor do livro Competing for the Future, chamou ao downsizing de…

rentáveis, o Downsizing continua a ser muito criticado e mal aceite devido ao problema dos despedimentos. No campo teórico, muitos gurus da gestão criticaram ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a…

vista do seu colaborador. 3- Seja um ouvinte ativo - Pense cuidadosamente em qualquer fato apresentado. Olhe diretamente o seu colaborador. Preste atenção as suas emoções. Procure descobrir o que é importante para ele. Envolva-se no assunto (HANDY, 1994). Deixe que eu Resolvo O líder brasileiro é criativo, eficiente e perfeccionista, mas tropeça quando o assunto é delegação. O executivo brasileiro, em geral, é excelente realizador, altamente comprometido com suas funções,…

cessão da propriedade de capital humano a uma empresa é obrigatoriamente voluntária. A maneira mais rápida porém não simples, de fazê-lo é criar um sentimento de propriedade conjunta entre funcionário e empresa. Diz o teórico de administração Charles Handy: "Acredito que as empresas devem ser comunidades com membros filiados. Para podermos manter pessoas dentro da empresa não podemos mais falar em funcionários. É preciso que exista alguma espécie de continuidade e de sentimento de que se…

altamente reutilizável. Quanto mais utilizado e difundido o conhecimento, maior o seu valor. Ao contrário dos recursos materiais, o efeito depreciação funciona de maneira inversa, pois ela ocorre exatamente quando o conhecimento não é utilizado. Charles Handy (1994) identificou nove paradoxos no intuito de explicar como a nossa sociedade funciona. Para ele, os paradoxos não devem ser resolvidos, mas sim controlados, pois eles são conceitos que podem ser ou apenas parecer contrários ao…