Charles Handy

somente dos objetivos organizacionais, mas também, em certo grau, das condições ambientais externas à organização. Alguns estudiosos sugerem que até a tecnologia em si determina a estrutura (MONTANA E CHARNOV, 2000). Autores como Henry Mintzberg, Charles Handy, Gareth Morgan, Chris Argyris e Senge, citados por Maximiano (2005), realizaram estudos sobre as características dos modelos de estrutura organizacional existentes. Mintzberg, por exemplo, propõe em seu estudo sete tipos de…

estão num “beco sem saída”: de um lado, ativistas sociais que exigem das empresas níveis cada vez mais elevados de responsabilidade social; de outro, investidores que os pressionam, sem trégua, para alcançar a maximização dos lucros no curto prazo. Handy (2002) coloca em xeque essa questão, afirmando que transformar as necessidades dos acionistas num objetivo é um erro de lógica, confundindo uma condição necessária com uma condição suficiente. Segundo o autor, o propósito de uma empresa…

concorrentes – controle e flexibilidade, foco interno e externo, orientação para meios e fins. Atualmente essas dualidades são reconhecidas, pois buscam o equilíbrio entre os seus papéis. Segundo Charles Hampdem-Turner, essas dificuldades são os dilemas e criam paradoxos descritos também por Charles Handy. Em relação aos paradoxos, eles têm aparência contraditória, pois não podemos fazê-los sumir, nem resolvê-los ou solucioná-los. No passado, o equilíbrio expressava-se com…

superação de futuros desgastes físicos e emocionais nos locais de trabalho. Nota-se que, nos dias atuais, o indivíduo tem trabalhado cada vez mais, e por consequência, tem tido menos tempo para si mesmo (VEIGA 2000). Baseando-se nessa realidade, Handy (1995, p.25), declarou que: “o problema começou quando transformamos o tempo em uma mercadoria, quando compramos o tempo das pessoas em nossas empresas em vez de comprar a produção”. O desenvolvimento deste trabalho implica em buscar…

é o objetivo principal a ser alcançado numa organização comercial ou industrial. No entanto, este objetivo primordial, será mais facilmente alcançado (e mantido) se a empresa causar impactos positivos sobre o público. Em complemento ao exposto, Handy (1997, p. 48) declara que “lucros são condição necessária, mas não suficiente, de sucesso”. De forma convergente, Hummes apud Souza Filho (2001, p. 172), afirma que: o lucro das empresas é um importante instrumento não só de…

competitividade, dos prazos, dos controles, das avaliações, dos confrontos; e, como e por que o progresso material não se traduziu em melhor qualidade de vida, enfim, a resposta está na mentalidade de dirigentes interessados apenas nas glórias passageiras. HANDY (1995). Eles desumanizam as organizações que dirigem. Eles são efetivamente agentes do progresso humano; estão muito longe disso. Sua conduta autocrática e tacanha não permite vislumbrar as finalidades nobres do trabalho. E cedo…

antes dividir as ações da empresa, eleger e treinar devidamente seus sucessores, na maior parte das vezes, um grande conflito entre herdeiros, gestores e acionistas será iniciado. OS ESTILOS DE LIDERANÇA E A CULTURA ORGANIZACIONAL O autor Charles Handy compara os diversos tipos de culturas organizacionais aos deuses gregos e suas características, em seu livro Os Deuses da Administração. Ele identifica cinco tipos de cultura, cada uma correspondente a um Deus que dá nome a um…

ponto de vista do seu colaborador. 3- Seja um ouvinte ativo. Pense cuidadosamente em qualquer fato apresentado. Olhe diretamente o seu colaborador. Preste atenção as suas emoções. Procure descobrir o que é importante para ele. Envolva-se no assunto (HANDY,1994). Deixe que eu Resolvo O líder brasileiro é criativo, eficiente e perfeccionista, mas tropeça quando o assunto é delegação. E você, sabe transferir responsabilidades e poder para sua equipe? O executivo brasileiro, em geral, é…

organização. A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, na maneira como ela trata seus clientes e funcionários, representando as percepções dos gestores e funcionários que reflete a mentalidade da empresa. (CHARLES HANDY, 1976) Definição de Edgard Schein: É o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna e que funcionou bem…

Resultados. Porto Alegre: Ed. AGE, 2003. Disponível em: http://<academia.edu/7243373/3a_serie_administrativos>. Acesso em: 27, maio de 2015 HANDY, Charles. Além do capitalismo. A busca de um propósito e um sentido de vida no mundo moderno. São Paulo: Makron Books, 1999. Disponível em: http://< books.google.com.br/books?id=gnbA_ALNrjAC&pg=PA27&lpg=PA27&dq=HANDY,+Charles.+Além+do+capitalismo.+A+busca+de+um+propósito> DI SERIO, LUIZ CARLOS, VASCONCELOS, MARCOS AUGUSTO,…