Charles Handy

interesses e objetivos de um grupo de pessoas que trabalha em uma organização. Trabalharemos esse tema, segundo os conceitos de Handy (2003), que associa cultura a quatro deuses da Grécia antiga. Cada cultura tem um nome formal, bem como uma figura esquemática representativa e traz consigo respectivamente as sua próprias implicações. As culturas apresentadas por Handy (2003) são: Clube, Função, Tarefa e Existencial. Vejamos as características de cada uma delas. CULTURA DE CLUBE A…

pessoas pautado pela gestão por competências [...] cuja missão consiste em formar e desenvolver talentos na gestão do negócio, promovendo a gestão do conhecimento organizacional, por meio de um processo de aprendizagem ativo e contínuo. Charles Handy (1993, p.223) descreve a aprendizagem e o desenvolvimento de pessoas que devem ser experimentados nas universidades corporativas: Aprendizagem e desenvolvimento são uma tarefa vitalícia. Pessoas mudam muito: adquirem novos…

Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. São Paulo. Saraiva. 2004. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de janeiro. Sextante. 2008. HANDY, B. Charles. Como compreender as organizações: ciências da administração. Rio de janeiro. Zahar. 1978. HISRICH, D. Robert; PETERS, P. Michael. Empreendedorismo. 5 ed. Porto alegre. Bookman. 2004. HISRICH, D. Roberts; PETERS, P. Michael e…

colaboradores poderão sentir-se importantes e motivados para colaborar com a sua entidade patronal. “A primeira lealdade das pessoas é para com a sua própria carreira, a seguir, para com a sua profissão e só, em terceiro lugar, para com o empregador” Charles Handy De forma a dar um contributo ainda mais útil a sua organização, os( Gestores D e E) consideram a função de RH deverá definir a sua politica (fazer uma analise quantitativa dos resultados das politicas implementadas) de…

Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. São Paulo. Saraiva. 2004. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de janeiro. Sextante. 2008. HANDY, B. Charles. Como compreender as organizações: ciências da administração. Rio de janeiro. Zahar. 1978. HISRICH, D. Robert; PETERS, P. Michael. Empreendedorismo. 5 ed. Porto alegre. Bookman. 2004. HISRICH, D. Roberts; PETERS, P. Michael e…

Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. São Paulo. Saraiva. 2004. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de janeiro. Sextante. 2008. HANDY, B. Charles. Como compreender as organizações: ciências da administração. Rio de janeiro. Zahar. 1978. HISRICH, D. Robert; PETERS, P. Michael. Empreendedorismo. 5 ed. Porto alegre. Bookman. 2004. HISRICH, D. Roberts; PETERS, P. Michael e…

Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor. São Paulo. Saraiva. 2004. DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor: a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza. Rio de janeiro. Sextante. 2008. HANDY, B. Charles. Como compreender as organizações: ciências da administração. Rio de janeiro. Zahar. 1978. HISRICH, D. Robert; PETERS, P. Michael. Empreendedorismo. 5 ed. Porto alegre. Bookman. 2004. HISRICH, D. Roberts; PETERS, P. Michael e…

dos empregadores, de acordo com necessidades momentâneas. Curiosamente, as exigências do empregador são geralmente criadas pelas mudanças que eliminam a segurança do trabalho. Uma boa definição de empregabilidade pode ser tirada do conselho que Charles Handy, autor do livro A Era da Incerteza, deu a seu filho quando este recebeu se diploma universitário: “ Eu espero que você não procure emprego em uma organização, mas que desenvolva habilidades, serviços e produtos para vendê-los a…

dos discursos e memorandos; as anedotas e estórias que circulam na rede cultural. Aqui também podem ser detectados alguns males culturais - foco no curto prazo, explosões emocionais, fragmentação e inconsistências etc. ALGUMAS TIPOLOGIAS a) Charles Handy e Roger Harrison, consideram a distribuição de poder dentro das organizações. • cultura de poder (pequenas empresas - centralização); • cultura de papéis (organizações excessivamente bucrocratizadas); • cultura de tarefa (ênfase na…

que continua aperfeiçoando. E quem quer seguir o ramo de administração tem que continuar aprendendo para o resto de suas vidas profissionais. Existe várias formas de aprender, com as leituras, conversas com amigos, filmes e no próprio trabalho, Charles Handy admite que é importante a aprendizagem para sua própria experiência. É fácil concluir que um bom administrador tem que ter grande experiência de vida. E para ampliar essa experiência o importante é procurar fazer de cada dificuldade…