Charles Handy

tópico descrever as idéias centrais e algumas características dos autores abaixo mencionados, de forma a tornar clara a diferenciação entre os mesmos e produzir o melhor entendimento da variedade de opiniões e sínteses que tratam deste assunto. Charles Handy (1) utilizou-se de partes dos trabalhos de Roger Harrison (2) sobre a ideologia e caráter organizacionais, e desenvolveu uma tipologia cultural que considera como os canais de poder são refletidos em determinadas estruturas e…

a Rede Comunitária para divulgar as ideias do movimento. Seus escritos enfatizam a importância que todas as sociedades possuem de estabelecer um cuidadoso equilíbrio entre direitos e responsabilidades e da autonomia e da ordem. Charles Handy – Economista, para Handy, as organizações do futuro serão as “três Is” – Informação, Inteligência eIdeias. Nessas organizações, são grandes as exigências relacionadas à gestão das pessoas - “A organização sábia já se encontra consciente de que…

OS DEUSES DA ORGANIZAÇÃO O autor Charles Handy propôs uma técnica de identificação da cultura da organização por meio da comparação com deuses da mitologia grega. O uso desta analogia serve para frisar que a administração não é uma ciência exata, mas um processo criativo que deve muito à cultura da organização. Existem certos padrões no comportamento das pessoas que podem ser identificados e servir de apoio na decisão dos administradores, e o uso da mitologia representada pelos deuses…

indivíduo decide que comportamento irá adotar em função da relevância das suas necessidades, da esperança de que o seu comportamento poderá levar aos resultados desejados e da instrumentalidade destes resultados em atender àquelas necessidades. (Handy, 1978) b.5) O enfoque do contrato psicológico, que – no relacionamento de um indivíduo com outro, com um grupo ou com uma organização – pressupõe a existência de um conjunto de expectativas, não escritas e nem verbalizadas,…

altamente reutilizável. Quanto mais utilizado e difundido o conhecimento, maior o seu valor. Ao contrário dos recursos materiais, o efeito depreciação funciona de maneira inversa, pois ela ocorre exatamente quando o conhecimento não é utilizado. Charles Handy (1994) identificou nove paradoxos no intuito de explicar como a nossa sociedade funciona. Para ele, os paradoxos não devem ser resolvidos, mas sim controlados, pois eles são conceitos 23 Gestão do Conhecimento que podem…

tópico descrever as idéias centrais e algumas características dos autores abaixo mencionados, de forma a tornar clara a diferenciação entre os mesmos e produzir o melhor entendimento da variedade de opiniões e sínteses que tratam deste assunto. Charles Handy (1) utilizou-se de partes dos trabalhos de Roger Harrison (2) sobre a ideologia e caráter organizacionais, e desenvolveu uma tipologia cultural que considera como os canais de poder são refletidos em determinadas estruturas e…

própria razão de ser da empresa; deve refletir o propósito básico da existência da organização, pensando-se principalmente na sustentabilidade do negócio a longo prazo. Apresentando uma metáfora, criada originalmente pelo filósofo irlandês Charles Handy, a missão da empresa deve ser comparada a um núcleo, que não pode ser modificado. Suas operações e a sua forma de realizar negócios são flexíveis e devem estar permanentemente se adaptando às contingências e à dinâmica do mercado, mas…

(integrantes dos Fórum de Gestão do Conhecimento; Clube de Metrologia Elétrica; Mural de recados; Orkut; Comunidade Q; e de outros fóruns presenciais) e informais; • Pesquisas estruturadas; • Revisão documental; • Diagnóstico cultural de Charles Handy; • Método OKA de avaliação do conhecimento organizacional; • Modelo de avaliação da Estrutura de Valor Sustentável de Hart e Milstein Foram identificadas, na literatura, dezesseis fatores que contribuem para o desempenho de…

redução do porte da empresa ou do aumento da capacidade computacional dos computadores de menor custo. No campo teórico, muitos gurus da gestão criticaram ferozmente a utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do Best Seller Beyond Reengineering, explica que a…

capaz de amenizar o sofrimento da classe trabalhadora, pôde-se considerar uma senda aberta para novos conceitos, evolução e visão da forma como é percebida hoje a gestão estratégica de pessoas. Com a ampliação dos trabalhos de pesquisa, em 1832, Charles Babbage expandiu a lista iniciada por Adam Smith em 1776, incluindo: diminuição do tempo necessário para aprendizado da função; redução do desperdício de material durante o período de aprendizado; obtenção de altos níveis de…