Charles Handy

confusão e do dispêndio resultantes do empirismo e estabelecê-los sobre uma base apoiada firmemente em princípios estáveis, permitindo que ideias pudessem se transformar em ação, acarretando resultados desejados. Charles Handy: Compreendendo as Organizações Charles Handy nasceu em Kildare, Irlanda, em 1932, e trabalhou parte significativa de sua vida para a Shell Internacional. Foi o fundador, e depois diretor, do Sloan Management Programme, da London Business School, em…

dos gurus da Administraçao moderna, um irlandês de profundo bom senso. Charles Handy. Veja o que ele diz sobre o comportamento dos indivíduos, em geral, e ao comportamento de aprendizagem, em específico.Os seres humanos não reagem sempre de maneira lógica, mais ainda psicológica, raciocinam tanto com sentimentos como com o cérebro. Perguntamos. Que similitudes e diferenças você ve entre os dois autores mencionados, Goleman e Handy. Liste aqueles tópicos que você julga mais relevantes…

(2003, p. 36), “este teste representa um rápido exame sobre o alinhamento cultural com as melhores práticas de muitas das atuais empresas líderes onde é possível encontrar novas idéias para aprender e crescer”. O modelo de diagnóstico cultural de Charles Handy, baseado na obra de Roger Harrison, vice-presidente das operações estrangeiras, da Development Research Associates, Inglaterra, está citado em Atkinson (2000, p.142). O autor sugere que é possível classificar as organizações em um…

apregoada por Senge. Em lugar de controle, visão. Em lugar de poder hierárquico, compromisso. Confiança onde havia só cobrança. E empowerment como amálgama. Estes são alguns pontos-chaves do pensamento de Senge (que corroboram o que diz Drucker e Handy). Mas Senge vai mais além: indica que são necessárias novas estruturas e funções, que estimulem e facilitem a organização que aprende. E a questão da liderança descentralizada está no cerne da questão. Ele propõem o estímulo a “líderes…

Finalidade da cultura organizacional 6 Modelos de análise da cultura organizacional 6 4.1. Os níveis culturais de Schein 6 4.2. O iceberg da cultura organizacional de Stanley 9 4.3. Os dois níveis de Kotter e Heskert 12 4.4. Os quadrantes de Charles Handy 12 Seleção de modelos de análise 14 Aplicabilidade dos modelos de análise da cultura nas organizações 15 Conclusão 17 Bibliografia 19 Conceito de Cultura A Cultura Organizacional pode ser concebida como um conjunto de…

a melhoria da gestão da qualidade; Ÿ Integração e troca de idéias; Ÿ As organizações com estruturas achatadas (flat) podem ser monitoradas, coordenadas e dirigidas com maior eficácia; organizações. Grandes Grupos, são aqueles que, segundo Charles Handy, “esperam deixar uma marca no Universo”. Organizações são onipresentes, produzindo serviços de que necessitamos a todo e qualquer momento, desapercebidas, tal como o ar que respiramos. Uma organização é um instrumento usado pelas…

trazidas às empresas, no longo prazo, como o corte de custos e a maior flexibilidade da organização, o downsizing vem recebendo duras críticas de especialistas ao longo dos anos. Alguns famosos estudiosos da administração, como Peter Drucker e Charles Handy já se manifestaram contra este método. Pois este método pode gerar uma imagem negativa para alguns acionistas, futuros clientes e funcionários talentosos por conta do numero de demissões, e também, com a redução de funcionários o…

diversos autores que contribuíam. 2. As organizações segundo Mentzberg Para Mentzberg há sete tipos ou configurações de organizações: • Imagem das organizações: • Mentzberg: sete tipos, caracterizados pela parte mais importante. • Handy: quatro tipos • Norgan- Oito tipos: vista de forma diferente pela pessoas • Aprendizagem organizacional • Argyris: busca de novas soluções • Processo decisório • Cybert e March- Novas competências • Senge: Processo continua de…

organização sistêmica como elemento capaz de gerar auto-desenvolvimento, as chamadas “learning organization” (organizações que aprendem). Segundo Charles Handy, “as empresas necessitam se transformar de forma consciente em empresas de aprendizagem, locais onde a mudança seja uma oportunidade, onde as pessoas possam crescer à medida que trabalham” (HANDY, 1992:195). Essa transformação citada por ele tem relação com a própria capacidade da empresa de manter-se viva diante das…

negociação IMPORTÂNCIA DA NEGOCIAÇÃO “Empowrment é algo cujo a iniciativa deve partir de quem está embaixo mais do que uma proposta do superior hierárquico, até porque isso deixará aos subordinado a decisão sobre querer ou não ser energizado” (Charles Handy – especialista em comportamento organizacional e gestão)  O grau de Empowerment varia segundo a capacidade de influenciação daquele que tomou a iniciativa da solicitação para seu superior  A negociação é uma…