Tecnologia de gestão

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS) INTRODUÇÃO Ao longo deste trabalho, serão abordados temas como o Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS). Conhecido como um Sistema de Suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito e relação com fatores financeiros. Vale ressaltar que o Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não-financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho. O Seis Sigma, com o objetivo de eliminar os defeitos e falhas existentes, é uma ferramenta utilizada para melhorar a lucratividade nas empresas. Desenvolvida pela MOTOROLA, os Seis Sigmas tem sua metodologia composta de cinco fases, a DMAIC (definir, medir, analisar, melhorar, controlar), que é utilizada em projetos, tendo como objetivo principal à melhoria nos processos existentes e DMADV (definir, medir, analisar, implementar melhorias, controlar) que foca na criação de novos produtos e processos. Sua principal característica está na Ênfase no controle de qualidade, análise e solução de problemas, no uso sistemático de ferramentas estatísticas e no PDCA (planejar, executar, verificar e agir). Nos dias atuais, os Seis Sigmas…

Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas Piracicaba 2014 Seis Sigma O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia. Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da reduçãode atividades que não agregam valor ao processo. A estratégia Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma…

estratégias operacionais e organizacionais se forem trabalhadas de forma correta e sérias, medidas adequadas, mudanças e objetivos podem ser estabelecidos em todos os níveis da empresa. Já o Seis Sigma atua como uma estratégia gerencial, na pratica é uma gestão que auxilia a melhoria da lucratividade da empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, também tem como objetivo aumentar a participação da empresa no mercado, reduzir custos e otimizar os serviços/operações da empresa…

BSC E Seis Sigmas São duas ferramentas utilizadas no controle estratégico e produtivo das organizações de modo a promover a continuidade da mesma no mercado de trabalho. O processo Seis Sigmas O princípio fundamental do programa Seis Sigma é reduzir continuamente a variação nos processos, e desta maneira eliminar defeitos ou falhas nos produtos e serviços, o processo busca melhorar a lucratividade de empresas de qualquer porte (pequena, média ou Grande) e qualquer setor de atividade…

INTRODUÇÃO O BSC e o Seis Sigmas são importantíssimos para uma empresa que quer crescer e ser uma das melhores do mercado. Empresas que investiram nesse programa alcançaram retorno financeiro, melhora na qualidade, redução de custo. Avaliam os resultados de um processo e sua qualidade é diferenciada, pois dá ênfase na tomada de decisões baseado em dados e fatos. Assim veremos nos próximos tópicos o sucesso e implicação de algumas empresas, e também a importância dessas ferramentas na…

que por sua vez também está cada vez mais competitivo e inovador. Esse trabalho tem como objetivo apresentar um dos métodos que surgiu em 1897, explicando o processo dos Seis sigma, fazendo relação entre o processo Seis Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS SIGMA Seis Sigma é uma metodologia estruturada que incrementa a qualidade dos processos e o alinhamento com as estratégias empresariais,…

UNIVERSIDADE PAN - AMERICANA DE ENSINO ANHANGUERA EDUCACIONAL Seis Sigmas Keli Aparecida Ignácio RA: 4243833445 Cascavel,06/2013 Introdução Pretendo com este trabalho aperfeiçoar meus conhecimentos sobre o processo de seis sigma e ferramenta de gestão BSC sabendo que é superimportante para dar…

conceitos para solução de problemas e conflitos, é necessário um gestor com habilidades interpessoais e muita resiliência. Pois podemos perceber que as mudanças são conceitos para os gestores atuais que são capazes de trabalhar esse fato com relevância, sabendo desenvolver ferramentas de Gestão Organizacional como: Balanced Scorecard ( BSC ), que é uma ferramenta inovadora que tem como principal objetivo aumentar a performance e a lucratividade da empresa. Outra ferramenta…

Faculdade anhanguera Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor-tutor: Marta Regina Garcia Cafeo Nome: Daguimar Jose de Santana RA: 3218527789 George Willian Ferreira Cabrera RA: 4200074919 Ivone Nascimento de Almeida RA: 3200490937 Jessica Maria dos Reis RA: 3265581075 Maira Candido Alves do Carmo RA : 4200061827 Marcio Guimarães de Carvalho RA: 3245572403 2012 Introdução Balanced Scorecard (BSC) e Seis…

Passo 1 O Processo de Seis Sigma. O Seis Sigma não é apenas um controle de qualidade e de formulas estatisticas vai muito além que isso. Faz com que a organização tenha uma melhor liderança, indtrumentos que raciocine sobre assuntos dificeis e é capaz de alterar a visão de uma organização. Para Pande, Neuman e Cavanagh (2001), Seis Sigma é: Um sistema muito flexíve que visa sustentar e maximizar o sucesso empresarial. Seis Sigma também é a compreensão das necessidades dos clientes,…