Trabalho Do Ava

de Gestão Ferramentas de Gestão SIG (Seis Sigma) e BSC (Balanced Scorecard) 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 1.1Contextualizaçao........................................................................................................3 2. PROCESSO DE GESTÃO....................................................................................3 2.1 Seis Sigma(SIG).........................................................................................................4 2.1.1Definição...................................................................................................................4 2.2 BalancedScorecard (BSC).....................................................................................5 3. COMO AS FERRAMENTAS SIG E BSC ESTÃO RELACIONADAS À GESTÃO ESTRATÉGICA E À GESTÃO PELA QUALIDADE.................................................8 4. CASOS DE SUCESSO...............................................................................................8 4.1 Seis Sigma (SIG) ......................................................................................................8 4.2 Balanced Scorecard (BSC)......................................................................................9 5. CASOS DE IMPLICAÇÃO.........................................................................................11 5.1 Seis Sigma e Balanced Scorecard.................

TUTOR – ANTONIO CARLOS FERREIRA SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO Resumo: ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Balanced Scorecard -------------------------------------------------------------------------------- 4 Seis Sigma -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Casos…

PASSO 2 O processo de seis sigma é uma inovação nas ferramentas de gestão da qualidade, recentemente as empresas buscaram por novos processos de gestão, em resposta a isso o seis sigma foi adotado. Esse método tem a função de reduzir as falhas para alcançar a estatística de não mais que 3,4 defeitos por um milhão. No Brasil a implantação do seis sigma esta crescendo em diversos setores. A implantação desse processo requer altos investimentos nas gestões das empresas. estudos…

Exemplo de sucesso na aplicação das ferramentas gerenciais BSC e Seis Sigmas O seis sigmas e o BSC são ferramentas de gestão empresarial, focadas nas estratégias que tem como finalidade sustentar e maximizar o sucesso empresarial atuando de forma eficaz nas necessidades dos clientes, no uso disciplinado dos fatos, dados e análise estatística e na atenção diligente à gestão, melhoria e reinvenção dos processos do negócio. Talvez o exemplo mais famoso de implicação do seis sigma e ao…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Graduação em Administração ATIVIDADE COLAVORATIVA- AVA TECNOLOGIAS DE GESTÃO Davi de Sousa Nobre RA 6814006619 Ícaro Antony Soares RA 6814006858 Vanessa Tavares de Barros RA 6814007354 Tutora: Patrícia de Abreu Leite Machado Taboão da Serra-SP 21 de Maio de 2014 O processo de Seis Sigma e como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma…

RELATÓRIO 1. Processo Seis Sigma (Adicionar aqui os principais conceitos e definições sobre O PROCESSO SEIS SIGMA, lembrem-se de colocar ao final do trabalho as ReferênciaS Bibliográficas) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2. Ferramenta BSC (Adicionar aqui os principais conceitos e definições sobre O BSC E SUAS ETAPAS, lembrem-se de colocar ao final…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Processo de Seis Sigmas O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independente do seu porte.…

Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma a consolidar sua aprendizagem sobre Seis Sigma e a interação destas ferramentas de…

estratégias operacionais e organizacionais se forem trabalhadas de forma correta e sérias, medidas adequadas, mudanças e objetivos podem ser estabelecidos em todos os níveis da empresa. Já o Seis Sigma atua como uma estratégia gerencial, na pratica é uma gestão que auxilia a melhoria da lucratividade da empresa, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, também tem como objetivo aumentar a participação da empresa no mercado, reduzir custos e otimizar os serviços/operações da empresa…

Aula-tema 7 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma a…