Caso De Fracasso Bsc E Seis Sigma

só nota fora do tom possa resultar em perdas significativas, em outras palavras, todos os gerentes, executivos, supervisores, entre outros cargos de chefia, são conclamados a obter o máximo lucro chegando até mesmo a serem estimulados, e em muitos casos de maneira perigosa, a estabelecer uma competitividades interna e exagerada. Podemos dizer que um gestor não deve ser um apagador de incêndios, mas um mediador da: atuação, participação e envolvimento, aquele que lidera sendo referência…

concorrência. O Balanced Scorecard – BSC é utilizado por empresas que pretendem ter êxito com suas estratégias de curto, médio e longo prazo, melhorando assim sua situação no futuro, revelando-se como uma ferramenta capaz de atender às novas exigências de gerenciamento, baseada em um mapa estratégico de informações, onde é possível visualizar e acompanhar as metas e objetivos da empresa dentro dos cenários econômicos em constantes mutações. Uma vez que o BSC completa as medições…

Em curto prazo a terceirização pode ser uma alternativa boa para uma empresa em relação a redução de custo, mas a longo prazo o próprio futuro da empresa é ameaçado. Vejamos alguns fatos: • Empresa responde por créditos trabalhistas no caso de inadimplência da prestadora de serviços; • Custo de controle dos serviços terceirizados progressivamente torna-se maior; • Queda de qualidade freqüentemente é relatada por clientes da empresa; • Risco ao…

necessário. Veremos Downsizing mais a frente. Ele pode ser traduzido como achatamento, significa a redução radical do tamanho da empresa. A reengenharia não é redução de tamanho da empresa, não é enxugamento de pessoal. Apesar da reengenharia em muitos casos resultar em dispensa de pessoal e de que muitas empresas usaram a reengenharia para eliminar departamentos e funcionários, não podemos entender que isso é algo intrínseco ao modelo. Não é reestruturação A reengenharia não é…

toda a organização a mover-se de maneira veloz, conjunta e acertada, produzindo os resultados a tal modo garantindo sobrevivência e perpetuação. Criada por Jack Stack, um modelo de gestão com transparência total, visando reverter o quadro de fracassos e falências, surgiu mais precisamente anos oitenta. Não seria apenas mais uma ferramenta de gestão, ela não explora apenas pontos específicos, e sim os pontos importantes. Para que o conceito de OBM seja implantado é necessária total…

• O último passo consiste na adaptação e melhoria através da tomada de decisões quanto às ações implementadas para melhorar a rentabilidade e competitividade da empresa. Open-Book Management Visando reverter o quadro de fracassos e falências, surgiu mais precisamente nos anos 80 a gestão com livro aberto, criada por Jack Stack, um modelo de gestão com transparência total.Talvez o último passo a ser dado pela empresa. Não seria apenas mais uma ferramenta de gestão, ela não

............................................................11 3.2.4 OPEN-BOOK MANAGEMENT..............................................11 3.2.5 REENGENHARIA..............................................................11 3.2.6 SEIS SIGMA...................................................................11 3.2.7 EMPOWERMENT.............................................................12 3.2.8 A GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL..........................12…

FERRAMENTAS DE GESTÃO....................................18 SIG.....................................................................................................................18 BALANCED SCORECARD (BSC).....................................................................18 SEIS SIGMA......................................................................................................19…

unidades de negócio não participam da decisão. Quais afirmações estão corretas? Pontos da Questão: 1 As afirmações II e III Apenas a afirmação I As Afirmações I e II As afirmações I e III Apenas a afirmação II Questão: 6 (149736) Nos seus estudos sobre o BSC, Kaplan e Norton esclarecem que o foco fundamental é a medição de quatro perspectivas, onde em cada uma delas é feita uma pergunta para orientar sobre o encaminhamento que deve ser dado. A perspectiva que pergunta “Para satisfazer…

(UNESA, Rio de Janeiro, Brasil) eduvam@hotmail.com Resumo Neste artigo, será feita uma rápida e resumida abordagem dos principais modelos de metodologia existentes para a área da Tecnologia da Informação: COBIT, CMMI, PMBOK, PRINCE2, ITIL, Seis Sigma, Balanced Scorecard, BS 7799 (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799), ISO 9001:2000, ISO/IEC 12207, ISO 9126, MR mps, Modelos Fornecedores (Microsoft Operations Framework, Microsoft Solutions Framework, Sun Tone, HP IT SMRM e RUP – Rational…