Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

ocorreu em 1911) _ 1970 – personalizar gestão de pessoas ( o que ocorreu em 1930 ... 1960) _ 1990 – estratégia ( o que ocorreu na década de 80) 4 – Gestão Estratégica de Pessoas (atual) “Antigo - Atual” “Novo - Futuro” _ planejamento estratégico (visão de futuro) x planejamento operacional (apoiar o plano e seguir o plano) x gestão estratégica de pessoas (GEP). MOVIMENTAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS _ Movimentação = desenvolvimento (?) _ Perspectiva das pessoas (são variáveis…

comportamentos quando se deparam com situações onde metas importantes devem ser tomadas, principalmente quando as decisões ficam a cargo de uma única pessoa, pois, poucos grupos podem realizar grandes ações sem ajuda ou intervenção de indivíduo que atue como LÍDER. Os primeiros estudos sobre liderança baseavam-se em traços e características pessoas dos líderes eficazes, negando possibilidades da ocorrência de um processo de aprendizagem quanto ao comportamento de liderança. Os…

Vitoria da Conquista, 2013 Tema: Administração de recursos humanos. Introdução: A Administração de Recursos Humanos, também conhecida como Gestão de Pessoas, é uma base para a criação das políticas sociais da empresa. Está voltada ao fator principal que garante o funcionamento de qualquer organização: as pessoas. Toda instituição deve preocupar-se com a motivação de seus funcionários, uma vez que eles colaboram para a manutenção e funcionamento diário da empresa.Os empresários

5 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. RENATO DOS SANTOS Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis SUMÁRIO PREFÁCIO...................................................................................................................... 4 CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial .................................................................................................

VI SEMEAD ESTUDO DE CASO FINANÇAS A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NA GESTÃO DAS EMPRESAS – O CASO DO GRUPO ORSA Ramon Martinez Ribeiro Neto Bacharel em Administração de Empresas Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo Rua Cel. Ferreira Leal, 314 São Paulo - SP e-mail: r.martinez@zipmail.com Telefone: (11) 3733-4481 Rubens Famá Professor Doutor da FEA-USP Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da…

Pós-Graduação em Gestão Educacional Gestão Estratégica de Pessoas Lesley Carina do Lago Attadia Galli UNIDADE 1 - EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS....................................8 1.1 Contribuições das escolas de administração para a gestão de pessoas .........9 1.2 Evolução da área de gestão de pessoas .......................................................18 1.3 Administração de pessoal ...........................................................................19 1.4 Departamento pessoal

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS ATIVIDADE PRÁTICA GOIÂNIA 2015/1 PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROFª. LUCIA ABRANTES COMPONENTE: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO E COMPETÊNCIAS VICTORIO BASTOS GOIÂNIA 2015/1 ATIVIDADE PRÁTICA – ARTIGO CIENTIFICO 1° ANÁLISE DE ARTIGO CIENTIFICO: 1.Tema Remuneração e competências 2.Título Remuneração e…

forte espírito de rivalidade, ou seja, há um potencial grande de futuros conflitos entre os membros da família. Montem uma estrutura de governança corporativa com regras claras, órgãos de controle, monitoramento, gestão, etc., de modo a evitar que esses conflitos familiares afetem o dia a dia da empresa. A família é uma instituição própria e delas fazem parte pais, filhos, genros, noras, netos etc., ou seja, pessoas que possuem origens, razões e interesses nem sempre…

ETAPA 1 – GESTÃO DO CONHECIMENTO Conceito inicial de gestão do conhecimento: Utilizando a Gestão do Conhecimento a empresa diminui os gastos em produtos e começa a investir em capital intelectual, o que tem um melhor custo-benefício, pois o maior capital que a empresa possui é o conhecimento de seus colaboradores. Os colaboradores quando são ouvidos podem dividir suas opiniões, sentem-se valorizados e trabalham com motivação. Dessa forma, o trabalho flui com maior eficiência,…

Sistemas de Remuneração Tradicionais e a Remuneração Estratégica por Camila Hatsumi Minamide* Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados?