Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

para o melhor desempenho de suas atividades. Essas organizações percebem que sem uma pessoa capaz de administrar os recursos (financeiros, humanos, tecnológicos) e sem ter um bom projeto para apresentar à sociedade não conseguem captar os recursos necessários para se manter e, em muitos casos, credibilidade nas suas ações. É nesse cenário que surge o administrador nas organizações sem fins lucrativos, uma pessoa dinâmica, visionária, que domina as técnicas da administração e sabe…

cooperativistas e aos princípios da boa governança. Os problemas de governança se iniciam no momento em que ocorre a separação entre a propriedade e a gestão das empresas. Por isso, a função principal das práticas de governança é assegurar que os executivos persigam os objetivos determinados pelos proprietários e pelos responsáveis pelas decisões estratégicas, e não seus próprios interesses. Um exemplo no ambiente das empresas privadas são as denominadas “boas-práticas” de…

A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem passado por mudanças e transformações nestes últimos anos. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). O objetivo central deste livro é mostrar as novas características e o novo perfil dessa área de atividade. Nessa transição, o termo Gestão de Pessoas caracteriza as novas tendências que estão acontecendo na ARH. A Gestão de…

NOVOS PARADIGMAS EM SEGURANÇA PÚBLICA Um sistema democrático configura-se pela ampliação da participação política a um grande número de pessoas, no controle e discussão da política do governo. Para além dessa característica essencial, a democracia exige um alargamento do debate público de forma institucionalizada, com mecanismos que integrem os grupos de pressão e a canalização das demandas sociais e políticas. Segundo Marshall, a cidadania implica “um status que em princípio repousa…

performance. Áreas de expertise: todos os aspectos de Gestão, independente do setor de atuação, com particular ênfase em Gestão Estratégica, temáticas ligadas à Liderança e seus Dilemas, à Cultura Organizacional, ao Pensamento Crítico, à Gestão Financeira, à Inovação, à Gestão de Mudanças e à Globalização. Os programas são dirigidos a diferentes níveis de senioridade. Formatos e durações dos programas são definidos em conjunto. Em determinados casos podem tratarse de programas…

fazer as coisas acontecer, Conhecer o funcionamento da empresa como um todo, Ter autonomia e liberdade, esses foram os três mais votados, no ranking das desvantagens foram: Sofrer forte pressão e cobrança, Tomar decisões que impactam a vida de muitas pessoas e Não poder errar. Dentre o Ranking de perfil de lideres mais votados, em 1º Roberto Justus, 2º Obama, e em 3º Lula, o que mais impressiona nestes líderes é o Empreendedorismo, competência, inteligência, visão de negócios,…

Dinâmica das Relações Interpessoais Unidade II 5 A COMUNICAÇÃO NAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS O processo de comunicação interpessoal é mais complexo. Cada pessoa tem seu próprio sistema cognitivo, suas percepções, seus valores e suas motivações, constituindo um padrão de referência que se torna bastante singular na interpretação. Esse padrão pessoal sofre influências de diferenças individuais e traços de personalidade, que também influenciam poderosamente a capacidade humana de…

A INTERAÇÃO ENTRE AS PESSOAS E ORGANIZAÇÕES Quando se fala em Administração de Recursos Humanos, toma-se como referência a administração de pessoas que participam das organizações e que nela desempenham determinados papéis. É que as pessoas passam a maior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando em organizações. A produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham sozinhas. Quanto

GUARARAPES 2014 RESUMO O Desenvolvimento desta pesquisa tem como objetivo fim, analisar a importância da gestão empresarial de acordo com as mudanças desta nova era, as mudanças que carregam junto consigo uma sociedade mais dinâmica e competitiva, levando as empresas a trabalharem mais rápido para acompanhar a constante evolução. Foi desenvolvido um estudo que enfatiza a gestão da empresa focada na comunicação empresarial, no estilo de administração e nas suas tecnologias em…

................... 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional ................................................ 5 Introdução ............................................................................................. 5 Conteúdo............................................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas .......................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas ..............................