Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA SÃO GONÇALO CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROINTER III Participantes: Alessandra Maria Bielski RA: 6942012566

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos fazer um estudo de caso com a empresa Totósinho, empresa situada em Porto Alegre, especializada em lanches e doces para festas. A empresa está com planos de expansão, visando a criação de filiais, utilizando a expansão em São Paulo como projeto piloto. Será abordado assuntos referentes as matérias de Gestão de Projetos, Administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental,…

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 6º SEMESTRE Sumário Introdução 2. Administração de Recursos Humanos 4. Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 4. Tempos Modernos (Charles Chaplin) 6. Recrutamento e Seleção de Pessoal 7. Modelo de Gestão Utilizado na Organização 8. Avaliação de Desempenho 9. Gestão de Pessoas na Organização 12. Programa de Incentivo 13. Modelo de Plano do Projeto 14. MEIO – Modelo Estratégico, Indicadores e Operações 16. Relação com os Empregados…

talentos, explicar e compreender o comportamento dos indivíduos dentro das organizações. De modo particular investiga as questões relacionadas com liderança e poder, estrutura e processo de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Tendo em vista que o ser humano é um ser complexo e que a abordagem do Comportamento Organizacional leva em conta uma…

ORGANIZACIONAL ALLAN KARDEC RIBEIRO SILVA AQUILES LIMA MELONIO LUANA BASTOS SOUZA WENDLL ROSA MOREIRA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: CONFLITO E NEGOCIAÇÃO SÃO LUÍS - MA 2013 ALLAN KARDEC RIBEIRO SILVA AQUILES LIMA MELONIO LUANA BASTOS SOUZA WENDLL ROSA MOREIRA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: CONFLITO E NEGOCIAÇÃO Trabalho apresentado a Disciplina de Comportamento Organizacional do Curso Superior de Tecnologia em…

- A Estratégia e os Sistemas de Informação Sistemas de Informação Organizacionais | 2º Ciclo | 2010/2012 Escolas da Gestão Estratégica A Escola do Poder Docente: Prof. Doutor José Poças Rascão Discentes: Mauro José Patusco Machado | N.º 100313005 Mário Augusto Bragado Monginho | N.º 100313015 Setúbal 14 de Junho de 2011 Índice Índice de Figuras ……………………………………………………………………. v Agradecimentos ………………………………………………………...……….….. vi Resumo …………………………………………………………..……………….....…

existentes na industria operante no século passado, veremos a enorme perda de harmonia e auto realização pessoal ocasionada pela revolução industrial (MORALES, 2002, p.l5). Os trabalhadores iniciam uma nova vida a qual terão que se reportar a outras pessoas, o conhecimento de todo o processo produtivo é deixado de lado perdendo-se totalmente o contato com o produto final, seu trabalho torna-se fragmentado e dividido em tarefas, não mais define a maneira como irá fazer, recebe ordens…

Administração “Conflito e Negociação” Professor: Gilberto Estevam 2º PERÍODO DE ENGENHARIA MECÂNICA UBERABA-MG 2009 Grupo: Débora M. Silva; Jaqueline Benatti; Leandro Cerajolli; Marcos Antônio Borges; Renato Laerte dos Santos; Wesley Margarida. Sumário 1 - OBJETIVO......................................................................................................................

ESTUDO DIRIGIDO PARA A PROVA – GESTÃO DE PESSOAS 1.Comente a diferença e a visão entre as denominações recursos humanos e gestão de pessoas. Quais as possíveis consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de…

com um público estratégico para o sucesso da organização em conjunto a atuação junto aos meios de comunicação de massa. Algumas crenças sobre o uso dos meios de comunicação de massa foram superadas, o controle das pessoas sobre a mídia é muito maior do que o inverso. Atualmente, as pessoas constroem a própria imagem da organização. Logo, o valor agregado ao profissional de RP é a construção da imagem positiva da organização a fim de atender a expectativa de seus públicos externos e…