Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

seguintes itens: 1. O papel do Líder 2. Construindo o perfil do líder 3. Como criar e manter a sua equipe motivada 4. Desenvolvendo a equipe e as habilidades dos colaboradores 5. Comunicação 6. Administrando conflitos 7. A arte de administrar pessoas e delegar 8. Liderança estratégica para resultados INTRODUÇÃO Liderança está diretamente ligada com resultados, pois a marca da liderança descreve os resultados distintos que os líderes proporcionam à empresa. Devem eles saber…

FUSÕES E AQUISIÇÕES: UMA ANÁLISE SOBRE OS ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS Landson de Sousa Vitor[1] Michel Jardel Lima de Souza[2] Professor Orientador – Fábio dos Santos Reis[3] RESUMO A globalização e as mudanças na orientação estratégica da economia têm proporcionado uma verdadeira onda de operações empresariais motivadas pela necessidade de construção de vantagens competitivas. Dentro deste cenário de transformação, destacam-se a quantidade de fusões e aquisições que…

trabalho é realizar uma breve síntese de todas as disciplinas abordadas durante o primeiro semestre do curso de Tecnologia em gestão de recursos humanos da Universidade Norte do Paraná em seu modelo de ensino a Distância, conhecido tecnicamente como EAD. Com base nas pesquisas realizadas sobre as disciplinas propostas, abordaremos questões fundamentais no estudo de Gestão de Recursos Humanos. Veremos a seguir como a aplicação e conhecimento destas disciplianas pode influenciar no…

objetivo compreender a interferência de aspectos específicos das empresas familiares no processo de internacionalização. A hipótese levantada foi a de que elas teriam maior dificuldade de iniciar o processo de internacionalização em função dos conflitos familiares que intervêm na empresa: questões de sucessão ou profissionalização. Assim, buscou-se analisar as interdependências entre o ciclo evolutivo da empresa familiar e o processo de internacionalização. Este trabalho de pesquisa…

processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a complexidade do universo individual e da organização como um todo: seus aspectos macroestruturais, filosofia, missão, cultura, valores, sistemas de gestão e o “ajustamento” das pessoas, conciliando objetivos individuais e organizacionais. Objetivos Entender os conceitos e as ferramentas relacionados às pessoas, assim como agir sobre as…

Gestão Tecnológica em Engenharia de Produção Conflitos entre as visões e metas dos diferentes setores da empresa. Relação 3: Conflitos entre finanças e marketing O preço de venda e as condições de pagamento são decisões críticas em qualquer empresa. A rentabilidade depende das margens obtidas pela diferença ente o custos de produção e o mix de preços. Quanto maior for de venda e menor for o prazo de pagamento, melhor para a saúde financeira da empresa. Para a área de…

a respeito do excesso de peso, que pode ser o motivo do desequilíbrio do avião. É possível observar que esta é uma situação que ocorre dentro das empresas em que o gestor acredita que o conhecimento e sua experiência garantem o sucesso de sua gestão, mesmo quando há indícios de necessidades de mudanças. Quando o filme passa por uma reviravolta inesperada , em que o avião sofre uma pane geral e o piloto é obrigado a realizar uma aterrissagem forçada em pleno deserto, este fica…

maior aperfeiçoamento na área, com profissionais que tenham maior abertura à visão sistêmica do negócio, englobando diversas áreas, como a administrativas, financeira e tecnológica e de recursos humanos, pois cabe também ao líder jurídico a gestão de pessoas, técnicas e habilidades financeiras, planejamento orçamentário, redução de custos, alta performance, comunicação integrada, ou seja, requer a figura de um advogado empreendedor. Estamos diante de uma nova vertente da atividade…

SENSU EM COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS DEBORA MIRANDA OLIVEIRA A IMPORTANCIA DO LIDER NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE VILA VELHA (ES) 2013 DEBORA MIRANDA OLIVEIRA A IMPORTANCIA DO LIDER NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE Monografia apresentada ao cursos de pós graduação em comportamento organizacional e gestão de pessoas à Escola Superior…

o que, sem este conjunto de valores, seriam propostas sem objectivos. Independentemente de se adoptar o planeamento formal ou a gestão incremental, a consistência do propósito da organização é absolutamente essencial ao processo de gestão estratégica. Põe-se então a questão de como criar tal consistência. Para tal, recorre-se à hierarquia de finalidades estratégicas - visão, missão e objectivos. A seguinte frase ajuda a compreender a forma como estes três conceitos se conjugam: A…