Caso De Conflitos Na Gestão Estratégica De Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS: NOVO CAMPO DE ATUAÇÃO DO(A) ASSISTENTE SOCIAL. Oneti Maciel Alves 1 RESUMO Este artigo é fruto de reflexões de diversos autores sobre a possibilidade de atuação do Assistente Social na área de Gestão de Pessoas, tendo como lócus da pesquisa, contribuições científicas de estudiosos da área dispostos em livros, dissertações e artigos voltados para a temática. Visa, refletir acerca do potencial do profissional de Serviço Social na Assessoria e Consultoria,…

através da análise das variáveis pertinentes ao ambiente interno e externo da empresa. Ele é um instrumento de comunicação que combina todos os elementos do composto mercadológico num plano de ação coordenado. Por estabelecer quem faz cada ação estratégica proposta, o período e a data a ser realizados, o local e forma de realização, para que possa ser atingida a finalidade pretendida. Pois, de acordo com Westwood (1996), o plano de marketing é como um mapa ele mostra à empresa onde ela…

BIBLIOGRÁFICAS............................................................................15 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas surgiu na atualidade como núcleo vital e estratégico que assegura o funcionamento do organismo das empresas, antigamente as pessoas eram consideradas recursos de produção, juntamente com outros recursos organizacionais. Dentro dessa concepção, a administração das pessoas recebia a denominação de Relações Industriais. Nas teorias da administração deve…

1 Uma análise crítica ao modelo de gestão estratégica Balanced Scorecard (BSC) nas organizações1 Izabel Cristina Garcia Dias2 Idalberto José das Neves Júnior3 Resumo O principal objetivo deste trabalho é apresentar uma análise crítica ao modelo BSC nas organizações, para tanto, efetuou-se uma pesquisa onde foram levantadas diversas informações de autores, os quais, relacionaram vários aspectos que, ora apresentavam vantagens e ora demonstravam desvantagens na aplicação do modelo

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM PME’S DE ELEVADA TECNOLOGIA Ana Veloso1 José Keating2 Resumo: Com base nos resultados de três estudos de caso conduzidos em PME do sector das novas tecnologias, procura-se contribuir para a clarificação do(s) processo(s) pelo(s) quais a GRH tem impacto numa organização. Os três estudos de caso tiveram como objectivos: Caracterizar a gestão de recursos humanos e identificar as práticas utilizadas na organização; Perceber os indicadores utilizados na…

............................................................................................ 12 1.3.2.Desvantagens................................................................................................. 13 1.4.Unidade Estratégica de Negócio e Área Estratégica de Negócio................ 15 1.4.1. Vantagens..................................................................................................... 15 1.4.2. Desvantagens........................................................

EVOLUÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS: Ano 2.000 á 2.012 Desde o surgimento das primeiras organizações podemos perceber que existe um conflito entre Capital e Trabalho. O “dono da empresa” visa lucros e resultados, enquanto os “trabalhadores” buscam melhores salários e mais qualidade de vida. HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Marras (2000) diz que foi devido à necessidade de contabilizar as entradas de empregados na organização, dando maior importância às horas trabalhadas,…

conceito de lucro com o conceito de valor. A falta de ética gera prejuízos. INTRODUÇÃO • O que é o lucro? • Quais relações que este conceito implica no universo ético? • É possível estabelecer ações estratégicas na vida particular e nas empresas, que visem ao lucro e que não entrem em conflito com os valores humanistas ditados pela ética? INTRODUÇÃO O lucro é condição de sobrevivência das empresas. A ética atrapalha esta busca ou ela pode ser vista como aliada no processo de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Centro de Educação a Distância UNIDERP - TAGUATINGA - DF CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2ª e 3ª a Série/3o Semestre/1º Bimestre DESAFIO PROFISSIONAL •Gestão de Pessoas; • Técnicas de Administração de Pessoal Tutor Presencial: Euysderson Aragão Borges Taguatinga / DF 15 de abril de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DIAGNÓSTICO 4 Desmotivação Empresarial 4 Equiparação Salarial 4 Falta de infraestrutura 4 Dificuldade de Comunicação 5 PLANO

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CHIMENI BERTOLDI SILVA DALLA BERNADINA GABRIELA FASSINA PEROVANO JOSIELI TÓFOLI COUTO PRISCILA GALON BRUNETTI GESTÃO DE PESSOAS: UMA VANTAGEM COMPETITIVA LINHARES 2005 1 CHIMENI BERTOLDI SILVA DALLA BERNADINA GABRIELA FASSINA PEROVANO JOSIELI TÓFOLI COUTO PRISCILA GALON BRUNETTI GESTÃO DE PESSOAS: UMA VANTAGEM COMPETITIVA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Ciências Aplicadas “Sagrado Coração” –…