Gesstão de RH

1 – Administração Clássica (1911)
_ Processos e procedimentos
_ Especialização
_ Funcionário = boa saúde física
_ Principais problemas: absenteísmo (falta), alcoolismo, depressão, alta rotatividade e greves. _ Chefe de pessoal: poder – confiança – punição

2 – Teoria das relações humanas (1930)
_ Uso da ciência social
_ Experiência de Hawthome (organização informal) Elton Mayo (produzia mais. teste de iluminação)
_ Foco _ Comportamento
_ Chefe de pessoal – inversão de papeis
_ Primeiras Técnicas: treinamento e seleção

Behavorismo (1960)
_ Necessidades humanas _ psicologia aplicada (para fazer processo de contratação)
_ Liderança, maturação, traços de personalidade, clima organizacional.

3 – Década de 80
_ Profissional envolve-se nos processos
_ APO (Administração por objetivos)
_ Foco: compromisso, QT (qualidade total) (Em tudo, produto final, instalações..)
_ Japão Bate EUA em vantagem competitiva

Processo Evolutivo no Brasil
_ 1945 a 1964 – incentivo para instalação de multinacionais. ( o que ocorreu em 1911)
_ 1970 – personalizar gestão de pessoas ( o que ocorreu em 1930 ... 1960)
_ 1990 – estratégia ( o que ocorreu na década de 80)

4 – Gestão Estratégica de Pessoas (atual) “Antigo - Atual” “Novo - Futuro”
_ planejamento estratégico (visão de futuro) x planejamento operacional (apoiar o plano e seguir o plano) x gestão estratégica de pessoas (GEP).

MOVIMENTAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
_ Movimentação = desenvolvimento (?)
_ Perspectiva das pessoas (são variáveis dinheiro,organização)
_ Perspectiva das empresas (Resultado = suprir as nessecidades dela. para se desenvolver, praticar, cada vez melhor).
_ Efetividade: o Planejamento o Quadro de pessoal e massa salarial o Resposta aos estímulos do ambiente. (Adaptação. Ontem estar bem e hoje nõ). o Politicas e praticas (Regras) o Posição em relação ao mercado o Gesta de carreira

CATEGORIA DE MOVIMENTAÇÃO
1. Captação
a. Perfil profissional - Experiencias
b. Perfil comportamental - comportamento, como ele é.