Liderança

1. INTRODUÇÃO

Embasado em pesquisas realizadas, observa-se, um crescente número de organizações que ainda adotam comportamentos já ultrapassados, principalmente em pequenas cidades do interior onde existem empresários com a mente fechada para inovação, não recliclam suas idéias, tendo diversos tipos de comportamentos quando se deparam com situações onde metas importantes devem ser tomadas, principalmente quando as decisões ficam a cargo de uma única pessoa, pois, poucos grupos podem realizar grandes ações sem ajuda ou intervenção de indivíduo que atue como LÍDER.
Os primeiros estudos sobre liderança baseavam-se em traços e características pessoas dos líderes eficazes, negando possibilidades da ocorrência de um processo de aprendizagem quanto ao comportamento de liderança. Os trabalhos que se seguiram, rompendo com essa visão determinista, passaram a enfatizar os diversos estilos e padrões comportamentais do líder. Essa abordagem, que prescrevia o estereótipo ideal de liderança, foi dando lugar a uma perspectiva situacional ou contigencial, que visualizava um estilo mais flexível e adaptativo para a liderança eficaz.
De acordo com LOPES (2005, p.11) “ Liderança é a capacidade de compartilhar uma visão e fazer com que ela seja convertida em ação”, Baseado nessas e demais amostras veio o interesse em buscar mais aprendizado na questão da LIDERANÇA que pode ser considerado um dos temas mais estudados da Adminsitração, e do Comportamento Organizacional.
A maioria das pessoas encontra muita dificuldade para expressar o que quer dizer exatamente com a palavra LIDERANÇA, e as definições apresentadas por especialistas muitas vezes entram em conflito.
Quando falamos de liderança, surge a idéia do líder como pedestral da organização, mas um bom gestor não é só o técnico. Ele deve possuir visão estratégica. O líder, nesse novo cenário empresarial, deve ser um visionário, isto é, precisa desenvolver a capacidade de enxergar cenários empresariais e