Governança corporativa

Imaginem uma empresa familiar, fundada por 2 irmãos que sempre tiveram bom relacionamento. Esta empresa tem faturamento anual de R$ 500 milhões, boa situação financeira, mas esta começando a ter problemas de sucessão. Cada um dos fundadores tem 3 filhos, mas apenas um deles tem interesse em trabalhar na empresa. Os outros 5 são totalmente desligados em relação à empresa, suas esposas são muito esnobes e com forte espírito de rivalidade, ou seja, há um potencial grande de futuros conflitos entre os membros da família.

Montem uma estrutura de governança corporativa com regras claras, órgãos de controle, monitoramento, gestão, etc., de modo a evitar que esses conflitos familiares afetem o dia a dia da empresa.

A família é uma instituição própria e delas fazem parte pais, filhos, genros, noras, netos etc., ou seja, pessoas que possuem origens, razões e interesses nem sempre convergentes, por isso, no acordo societário é importante clarificar o que entende por “família”. A observância e o cumprimento do acordo é algo que diz respeito a alguns membros, os herdeiros diretos (aqueles que têm direito a uma parte do patrimônio) e os indiretos (aqueles que se incorporaram a família ao longo de sua história). Missão da Sociedade: Falar de missão é debater razões, objetivos e finalidades pelos quais deverão permanecer juntos, compartilhando riscos, fracassos e sucessos. Ética, valores e conduta (família, empresa e sociedade): Uma sociedade de origem e vínculo familiar se fortalece pela identificação de valores, crenças e ideologias comuns, e isto pode ser formalizado através de um código de ética. A busca de valores comuns não representa a perda da individualidade, porém representa a construção de convergências no coletivo (sociedade), exatamente para preservar e respeitar a realização individual dos sócios.

Governança Corporativa:

Inicialmente é necessário criar um Conselho de Administração, nomeando um grupo de pessoas, entre os