AS RELAÇÕES ENTRE TECNOLOGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

que se adapte adequadamente as mudanças. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Toda organização tem que adotar uma tecnologia podendo ser ela grosseira, rude ou sofisticada, como o uso de computadores, mas todas as organizações precisam de uma tecnologia para funcionarem e chegarem aos fins desejados. Na parte administrativa, a tecnologia é desenvolvida nas organizações através do Know -how, os resultados são obtidos com os serviços e produtos. A tecnologia não incorporada são as pessoas competentes para desenvolver sua função dentro da empresa. A tecnologia incorporada é o capital (dinheiro), matérias-primas e etc, seja ela qual for, está presente no dia a dia das empresas, transformando as matérias-primas em produtos consumíveis e produtivos para a humanidade. A tecnologia variável ambiental é aquela que assume a tecnologia criada para outras empresas de seu ambiente de tarefa em seus sistemas de dentro para fora. A tecnologia variável organizacional, quando a tecnologia esta presente em sua empresa, influencia e desempenha melhor em seu ambiente de tarefa. II.APRESENTAÇÃO Muitas pesquisas confirmaram que as tarefas e as tecnologias de uma organização também são importantes determinantes de sua estrutura. Alguns estudos de maior peso nesta…

PESSOAS Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Capítulo 3: Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS Dicas: Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas …

ANALOGIA DO FILME “NANNY MCPHEE” COM GESTÃO DE PESSOAS Faculdade Metropolitana de Marabá - CEMAR Administração/Finanças (FIN 41)- Administração de Recursos Humanos 27/04/2011. RESUMO O filme “Nanny McPhee” (A Babá Encantada) fornece cenas onde se podem perceber alguns conceitos de gestão de pessoas, seus objetivos e os seis processos segundo Chiavenato. A análise da família como uma organização, visualizou as pessoas como recursos ou como parceiros. Há cenas em que os…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO – RESUMÃO PARA PROVA O QUE É ADMINISTRAÇÃO? INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO Todas as instituições que compõem a sociedade moderna não vivem ao acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas organizações. Todas as organizações são constituídas de recursos humanos (pessoas) e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, recursos mercadológicos, etc). As…

|4 | |1.3 Seis elementos- chaves para negociações bem sucedidas........................... |4 | | |4 | |1.4 Porque falham os negociadores?....................................................................... | |…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Anne Caroline Felix Bezerra do Vale – RA: 8407139883 Fernanda de Oliveira – RA: 8467215167 Ingrid Natalia Zanholo – RA: 7089572780 Raphaela Monique Bittencourt – RA: 8075863160 Tamara Mariene Carvalho Seixas – Ra: 8062788644 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Teoria da Administração Jacareí – SP 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Etapas 1 e 2 Relatório de Atividades Práticas…

Módulo 1 – administração estratégica Estratégia de Empresas – Introdução Um mercado mundial é consequência do primado unificador da tecnologia, derrubando fronteiras. Os problemas passam a ser pensados em escala mundial. A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente. Diferentes fases do planejamento estratégico. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do…

organizacional Retrata as maiores partes ou unidades operacionais que compõem toda a empresa. A estrutura afeta os cursos e benefícios reais de uma organização. Por isso, deve ser apropriada e sintonizada com a estratégia e oferecer foco nas coisas certas e clareza de responsabilidades e prestação de contas. As diferentes maneiras de se organizar afetam os resultados. Integração dos objetivos de curto e longo prazo, e divulgação das métricas e medidas de desempenho A estratégia…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de…

tecnologia da informação é uma das mais difíceis decisões de um administrador, pois existe uma gama de benefícios intangíveis como também incertezas quanto aos retornos. O administrador precisa considerar se a organização será 100% bem-sucedida na implantação da iniciativa de TI. Investimentos em tecnologia da informação são repletos de incertezas. Estas situações envolvem muita complexidade, incluindo a necessidade de adequar tecnologia desconhecida a processos em uma…