Adm empresas

Módulo 1 – administração estratégica

Estratégia de Empresas – Introdução
Um mercado mundial é consequência do primado unificador da tecnologia, derrubando fronteiras. Os problemas passam a ser pensados em escala mundial.
A evolução do processo de planejamento estratégico está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso ambiente. Diferentes fases do planejamento estratégico. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica (amadora) e romântica da gestão.
Metodologia gerencial de formular estratégias que permitem estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando ao maior grau de interação com o ambiente e ao alcance dos objetivos planejados.
O planejamento estratégico é uma das funções da administração estratégica. Enquanto esta está mais para a visão de floresta, o planejamento estratégico está mais para a visão de árvore
Os produtos do planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais, como, por exemplo, mercados a serem buscados.
Enfim, o que é estratégia?
Sem a menor pretensão de contestar ou complementar o artigo What is strategy?, do professor Michael Porter, é interessante entender o contexto do que entendemos como estratégia em suas diversas dimensões – mentalidade, pensamento, visão, gestão, planejamento, administração, desenvolvimento e até controle. Antes da visão conceitual, e tentando colocar um sentido pragmático em nosso tema, é importante registrar que, toda vez que uma empresa obtém resultados bem-sucedidos em tempo razoável – 20 anos é um bom número mínimo –, podemos afirmar que suas escolhas estratégicas foram acertadas e que seus principais indicadores atingiram os objetivos estabelecidos.
Para sair do lugar-comum e pensar no extremo do heterodoxo, o Grupo Votorantim, que além de longevo permanece há bastante tempo no rol das empresas bem-sucedidas, tem demonstrado enorme seriedade e