caso de familia e conflito

O caso conta a história de um negócio de estrutura familiar de comercialização de doces de frutas industrializados. Inicialmente, a empresa funcionava no quintal da casa do pai de Pedro, que quando decidiu deixar o negócio, passou as responsabilidades para os filhos. Logo no começo da ‘nova gestão’, surgiram alguns conflitos e Pedro optou por tocar o negócio sozinho, representado a primeira cisão da empresa de doces. O negócio que Pedro decidiu continuar sozinho manteve sua estrutura família, já que ele contou com a ajuda de sua esposa, Marina, na administração da fábrica, sediada na lateral de sua casa. Fraser (2005) defende que a relação entre essas duas esferas da vida podem ser favoráveis ao negócio, mas que ao mesmo tempo podem trazer danos, que geram sofrimento e desgaste. O negócio de Pedro e Marina, ao longo de sua operação, sofreu com tais consequências danosas que esse tipo de estrutura pode causar. Após 10 anos de operação, a empresa tinha crescido e Pedro e Marina reconheciam as dificuldades e incômodos de não existir fronteiras entre lar e trabalho. Começavam a aparecer os conflitos trabalho-família, que para Fraser (2005) são decorrentes das dificuldades de as pessoas se equilibrarem para os múltiplos papéis no trabalho e na família. Exemplos disso eram a falta privacidade exclamada por Marina, quando recebia ligações de clientes aos finais de semana, já que o telefone da residência era o mesmo da empresa, e a pouca distinção entre os dois ambientes, dado que

Um caso real de conflito entre o resultado exigido e a qualificação profissional5 MAR29 O cenário em que se passou esse caso foi em uma fábrica de porte médio, com 30 anos de vida e com produtos de prestígio em seu segmento de mercado, mas que passava por graves problemas financeiros oriundos de gestões mal sucedidas, principalmente em relação a qualidade e a produtividade de sua área industrial. Os principais aspectos que levaram a empresa a essa crise foram: a) chefias de produção,…

por ponto estratégias, actividades e recursos a utilizar de modo a que se atinjam as grandes linhas de actuação da empresa. Os planos devem ser flexíveis de modo a permitirem a constante adaptação á realidade, por isso se diz que o planeamento é uma actividade contínua. O planeamento é necessário na medida em que: * A Empresa terá de se antecipar ás mudanças do contexto e reduzir os períodos de tempo inerentes ao seu processo de adaptação; * A Gestão da empresa reclama um…

ISSN: 2237‐7522 Artigo recebido em: 20/07/11 Revisado em: 21/10/11 Aprovado em: 08/12/11 José Yure G. dos Santos¹ Tássio Barreto Cunha² Pedro Costa G. Vianna³ CONFLITO PELO USO DA ÁGUA NO SERTÃO PARAIBANO: O ESTUDO DE CASO DO AÇUDE SÃO FRANCISCO II, TEIXEIRA (PB) RESUMO O objetivo deste artigo é analisar o conflito de água (Abastecimento Público versus Irrigação) no açude São Francisco II, localizado…

FULANO DE TAL ESTUDO DE CASO Salvador 05/2013 FULANA DE TAL ESTUDO DE CASO Projeto disciplinar apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas da UNIJORGE, como parte dos requisitos para conclusão da disciplina Negociação e Gestão de Conflitos. Salvador 05/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 DESCRIÇÃO DO RAMO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 4 DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO 4…

GESTÃO DE CONFLITOS: UM ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE VESTUÁRIO Ana Paula da Silva Farias, Iraides Soares de Espindola Memedes, Eliane Alves de Melo Silva, Francisco de Assis Maranhão Souza, Maria Theresa Galvão Siqueira Nascimento, Edilberto Lucena (UFRPE, FIS) Resumo: Um dos maiores desafios dos administradores e líderes é a gestão de conflitos, já que esses tanto podem ser responsáveis por sérias ameaças à estabilidade das organizações, como podem agir de maneira…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA ESTUDO DE CASO: “ CONFLITO DE GERAÇÕES” RESUMO Neste estudo de caso, com metodologia de observação participante e sistemática, busca-se relacionar a cultura organizacional monocrática com a necessidade de inovação e inserção de novos métodos administrativos na organização fictícia ABCD Metalurgia. Inovação essa que gera conflitos entre as duas gerações que a dirigem. Visa encontrar soluções para que as políticas…

CASO PRÁTICO DE RESOLUÇÃO DE CONFLITO Manuel, pianista e director musical de um grupo de baile vê-se confrontado com a seguinte situação: Anastácio, vocalista do grupo, exige um aumento na percentagem do cachet – actualmente todos os músicos recebem 10% - Armando pretende 15%. Inácio, guitarrista, aceita trabalhar por 10% do cachet mas se Anastácio receber 15% ele próprio terá também que os receber. Grácio, saxofonista e patrão do grupo, diz que lhe é impossível aumentar a…

pedido necessitando de mais atenção para evitar erros. Quanto ao controle dos funcionários é necessária a utilização de tecnologia no pois atualmente tudo precisa de um pouco de tecnologia e a tendência é sempre aumentar a para manter-se competitiva, diminuir gastos e ter um controle mais preciso. 2. Quais os possíveis desdobramentos destas políticas dentro e fora da empresa? Essas medidas ajudariam na organização e na agilidade para o atendimento dos pedidos, pois situaria melhor os…

e mediação de conflitos entre os diferentes intervenientes Este trabalho trata-se da resolução de dois estudos de caso apresentados para a conclusão do módulo II da formação em Supervisão pedagógica e apoio psicossocial na terceira idade, frequentada em regime e-learning (via online), através do Portal www.ciclowm.pt , que se encontra sob a orientação das formadoras Andreia Vale e Ana Guimarães. Devo referir que considero o conteúdo deste módulo extremamente importante não só na vida…